1、在活动策划方案中，活动策划履行人员应提早联络好供货商，确定好活动设备是否活动当天能够租借。并还得需求跟供货商对这个活动签署合同。

2、活动执行中，应提前确认好活动场地。不仅确认好活动场地位置，更要确认好活动物料、设备等，是否能够进场方便。经常在活动中，会发现活动设备无法入场等问题。因此我们必须得熟悉活动场地情况企业年会，才能预防一些可能事件的发生，那么在前期活动策划执行人员在前期需要对场地进行勘察。

　 如今，以科技分工为主导，以团队为核心的现代企业不再需要罗宾汉式的独行侠。个人英雄主义过于炫耀个体的力量，而忽略了整个团体，企业团建活动，他们觉得凭借自己的本事完全可以力挽狂澜，扶大厦于将领。然而合作才能发展，合作才能胜利，这是今天很多企业的共识，合作产生的力量不是简单的加法，团队的力量远远大于一个人才的力量，协作的力量大于每一个力量的总和。对于一个企业而言，人才就像一颗颗，晶莹剔透圆润的珍珠。需要一根绳子来连接。

　　团建在创建员工与企业、员工与员工之间的融洽关系方面颇有经验 ，它就是那“一根线”，各项训练项目激发学员的各种潜能，让平时不易发现的问题及时显露出来，然后对症下药解除信任危机，让学员更信任和忠诚企业，拉近员工与企业之间的距离，增强彼此间的信任与合作

企业团队建设优化一：选择合适的团队成员

团队招募的时候，不要一味的注重能力与智商，能力与智商只是类己的其中一个指标。类己是要求团队成员具有一定的相通性，职场同样需要“心有灵犀一点通”。同时也需要团队成员个体具有一定的特殊性，各自为正不是一个好团队，千人一面同样不是一个好团队。

企业团队建设优化二：和团队成员建立信任，处理好上下级关系

团队建设，一个重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。

***与被***，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个***目标的实现，影响着整个***体系***绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个***体系中十分重要。

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