团建越来越受到企业的重视

1、员工层面：员工的个性更突出鲜明，追求个性和集体利益需要平衡。团建是达成个人和企业默契的方式之一。

2、团队层面：团队内部、部门之间遇到的问题更多更复杂，需要快速解决使协作顺畅。团建可以通过游戏、活动模拟工作场景，培养团队合作意识和方式。

3、企业层面：企业为了发展要不断调整自己所以变化很快，需要及时让员工了解企业的目标、方向、行动、精神，团建是一种好的方式。

4、社会层面：团建成为企业培养员工之间、员工与企业之间关系的一种潮流方式，***团建让员工感受到企业在随着时代进步而不是落伍。

五、休整期在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局：

1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。

2.团队休整。对于另外一些团队，如大公司的执行者会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后，会开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。

3.团队整顿。对于表现较差的团队，企业团建报价方案，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的'规范分析法'很是值得我们借鉴。

活动行程安排：

　　1、先确定一个时间点，***员工先在公司楼下集合，清点人数(如有人因事未抵达集合场地，要提前报备)。

　　2、清点人数完毕之后，集体乘车出发到训练场地。

　　3、到底场地之后，分发拓展训练衣服，南京企业团建，然后宣布拓展训练正式开始，并讲解相关规则以及注意事项。

　　4、拓展时，先将员工分成各个小组(每个小组人数可以根据实际人数进行安排)，并让每个小组制定小组名称和队歌

　　5、***员工进行破冰游戏或者暖身活动，活跃现场气氛

　　6、破冰结束之后可以进行一些比较有趣的拓展小游戏，采用每组pk制进行，调动员工的积极性。失败的***要接受一些比较搞怪的惩罚方式。

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