五、休整期在休整期，对团队而言，有以下几种可能的结局：

1.团队解散。为完成某项特定任务而组建的团队，佯随着任务的完成，团队也会因任务的完成而解散。此时，高绩效不是压倒一切的首要任务，注意力许诺到了团队的收尾工作。这个阶段，团队成员的反应差异很大，有的很乐观，沉浸于团队的成就中，拓展训练游戏，有的则很悲观，惋惜在共同的工作团队中建立起的友谊关系，不能再像以前那样继续下去。

2.团队休整。对于另外一些团队，如大公司的执行者会在完成阶段性工作任务(如一年为周期)之后，会开始休整而准备进行下一个工作周期，此间可能会有团队成员的更替，即可能有新成员加入，或有原成员流出。

3.团队整顿。对于表现较差的团队，进入休整期后可能会被勒令整顿，整顿的一个重要内容就是优化团队规范。在这里，皮尔尼克提出的'规范分析法'很是值得我们借鉴。

目前，拓展拓展训练，根据公司文件管理要求，制订了个操作规程，个管理规程，以及接收了公司各部门的程序文件、操作规程、管理文件。整个生产操作有文件进行支持，并且不同批量、不同品种的产品在进行产品生产前，均由部门经理、工序主管对工序操作进行了梳理，制订了详细的岗位操作计划，生产前进行部门全员培训。此前我们做的计划很充分，但在工作中缺少了检查，军训拓展训练，结果导致在实际工作中，安排的计划未能严格按计划执行(主要表现在安排主管指导员工操作，实际上部分工作由主管本人亲自完成)。

对于企业来说：

　　1、不断的激发员工的自身潜能，南京拓展训练，增强其自信心，提高员工的工作效率

　　2、帮助员工快速认知公司或企业文化，明确团队以及公司目标

　　3、拉近企业员工之间的距离，打消彼此之间的隔阂

　　4、给员工彼此之间相互了解的机会，这样就很容易建立起一种信任感，从而增强团队协作能力

　　5、易给员工营造一种归属感，不仅可以让员工有集体意识，而且还可以增强团队的凝聚力

　　6、促使新员工快速了解公司文化和制度，并真正的融入到团队集体中去

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