




团建的根本目的,企业团建费用多少钱,不在于搞“惊喜”,让员工无所适从。而在于凝聚人心,鼓舞士气,统一目标,提***率。如果是定期团建,那么就固定时间和主题,形成良性的循环。如果是临时团建,那么起码也要提前一到两周通知到公司员工,包括时间、地点、主题、要求等内容,都要告知,以示对员工的尊重。哪怕公司再小,人数再少,每个员工工作之外,也都有自己的生活和家庭,有自己的一些相关安排。小公司安排团建很少占用工作日,一般都是征用员工的节假日。这样一来,如果经常出现临时通知型的团建,会对员工的正常生活造成较大困扰。

二、激荡期团队经过组建阶段后,隐藏的问题逐渐暴露,团队内部冲突加剧,虽然说团队成员接受了团队的存在,但对团队加给他们的约束,仍然难以接受。而且,对于认为可以近年这个团队,还存在争执,互不助手。在这一阶段,热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象,那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样很脆弱。这个阶段之所以重要,是因为如果团队成员可以安全通过的话,出现在面前的就不再是支离破碎的部分,而是团队本身了。激荡包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。

搞团队建设安排时,一定要做到松紧结合,如果上午是比较耗体力的爬山、骑车、越野等活动,企业团建策划,下午就一定要安排轻松、平静的内容,或者干脆自由活动。***糟糕的团建活动安排,就是天不亮员工就被叫醒出发,滁州企业团建,天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度,同样也已经失去了团队建设的意义,会加重整个团队的不好的情绪,造成员工对于公司的抱怨和怨愤,反而达不到团建的目的。

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