阶段四：多项目实战

课程简介：本课程穿插在前三个阶段中，在学员理论学习的同时强化动手的实战过程。所有项目和课件素材、均来源于企业真实项目。超多项目整合课程中，从小型CS从架构程序、B/S架构头到尾、有项目经理分配人员、以项目组为单位，真实实战企业项目。一、正厚简介：南京正厚软件技术有限公司（简称正厚软件），经过行业十三年以上的沉淀和成长，培育了一批又一批测试人才。全过程跟踪、全方的模拟，360度全真演练。

其中全项目参与测试计划、方案、需求评审、用例执行、bug跟踪、测试报告、项目评估、接口测试、性能测试、自动化等高新技术综合应用。

“你们采用的软件开发流程是什么？”

无论实际的细节是什么，流程对于软件工程都至关重要。至于哪些东西对于优化流程做出了贡献可能大家会有不同的看法，但仅就项目的工作方式达成一致就能将混乱很小化并且确保每个人都能达成共识。

***信号：“我们的流程受到了自由风格的爵士的影响。” → 很有可能整个部门都处在救火模式，总是不断地从紧急跳到另一个紧急状态而缺乏任何明确的目标。

　　“你们是如何处理技术债的？”

技术债是过时技术以及代码库中临时应急的解决方案的累积。处理好技术债对于代码的长期健康很重要，这件事情应该持续地做。

***信号：“我们只关注新功能。” → 他们的代码库一团糟或者很快就会一团糟。

1：您是否准备好接受开发人员/系统管理员的培训成本？如果你是一家成熟的IT软件开发公司，那么你很有可能已经有了熟悉SQL的人。这个组不仅包括开发人员，还包括数据库管理员（DBA）。

除非您打算为新的NoSQL项目进行招聘，否则将会有对现有开发人员和DBA的培训成本。额外的培训也可能会延长项目交付日期。

一种简单的思考方式是：计算您的团队成员（开发人员和DBA）拥有关系数据库技术的总年数。计算出通过培训或新招聘获得经验相同NoSQL经验年数的成本。***后，弄清楚你从这个成本中得到了什么。你的***回报率？在这个特定的项目中，这个团队的开发人员以前都没有NoSQL经验，但是有大量的SQL Server经验。当五六十人对着一个投影仪的大屏幕看着早已录好的视频，遇到问题不知该问谁，和二十几人面对着一个具有十几年经验的讲师，有不懂的随时发问，哪种学习氛围和学习效果更好，自然一目了然。使用NoSQL解决方案在培训中增加了大约1个sprint，当然，这也是由于缺乏经验和设计上的失误。