海报印刷的价格与哪些因素有关呢

企业想要长远发展，一是自身够硬，二是宣传到位，就目前来看，很多企业都会选择宣传海报印刷的方式来进行宣传，因为他们认为这是一种***比较少的广告宣传，实际上，宣传海报若是做好了，对企业的宣传也会有着很大的影响的，因此其价值并非人们认为的那么低，当然价格还是比较低的，每家企业都能够负担得起。　　说到此很大企业则认为，宣传海报不必选择昂贵的，而有些企业则选择价格高的宣传海报进行印刷，这其中的价格是受到了什么因素的影响呢，宣传海报印刷的价格与哪些因素有关呢?时尚个性海报——这类海报通常无法直接归类，它通常表达一种意识与概念，具有强烈的个性，此类海报中也不乏颇有收藏价值的佳品。下面就来简单的通过例子进行了解吧。

　简单的宣传海报通常就是***普通的设计以及***普通的纸张与油墨进行的印刷，其成本低，那么价格也就相对低了，这是一些小企业***常选择的方式，但并非是有效的方式，毕竟整体看起来档次还是会有差异，因此选择的时候还是要根据企业的需要来选择吧。　

　价格相对较高的宣传海报印刷通常会采用***的设计以及高品质纸张，在油墨的选择与色彩的搭配上进行更丰富的调整，以便于让宣传海报达到更吸引人眼球的目的，宣传海报的纸质也会彰显一个企业的档次，因此价格较贵的宣传海报印刷所用的纸张就需认真挑选了。　　

除了基本的印刷问题，宣传海报印刷价格的高低还与设计的优劣有关，普通的海报通常是企业授意印刷厂进行印刷的，而高品种的宣传海报则是通过***设计团队来完成的，不仅是宣传企业的产品，还会将企业的形象与品牌都融入进去，进而让宣传更有力度。

印企去哪儿不太重要！

自2013年，企业搬离一线城市的相关环保文件施行后，印刷企业不断在经济圈中心向外围退居，很多媒体追风发表印企的求生之地等文章，以为企业主“排忧解难”之心尤为恳切，在小编看来，印企的w一求生之路在于“自救”，此“自救”便是勒紧“环保”的裤腰带。以上就是我们想到海报印刷的几点问题，希望能对大家有一定的帮助。

自巴黎气候大会之后，地方环境治理列为***首要目标，印刷企业的VOS废气排放等环保不达标问题也成为“行业洗牌”的触发点。所以对于印企来说，搬迁企业导致“生意链”断裂还不是穷途末路，而“节能减排”才是真正的“免死***”。

就业危机感

2016年11月17日，第三届乌镇世界互联网大会上，鸿海集团董事长郭台铭透露：***部分工厂已经实现“关灯生产”（机器人生产），这将意味着，中国z大的代工厂将要q面进入机械化生产，但未来***的60万员工何去何从，成为当下人们关注的热点。大家都知道，在制作广告海报印刷产品时，产品的设计者还会对产品进行广告创意和设计，大多会将广告海报印刷产品设计得比较美观漂亮，从而使广告海报印刷产品能够获得大家更多的关注。

其实，早在2016年年初，东莞s个无人工厂已经投入生产，众多企业纷纷试水“机器换人”，转型成“无人工厂”、“智能工厂”。以前整个工厂需要650个工人，现在生产相同的东西，只需60人，意味着“无人工厂”压缩人工可达90%，生产效率扶摇直上，另一方面，近600印刷工人失业也成为不可争辩的事实。然而，在这么多年的发展中，上海广告海报印刷经历了一个漫长的磨合过程，不管是从工艺上还是从技术上，从文字上还是从设计上，这都是经历了几代印刷人的不断摸索和探求的过程。

失业潮来袭

2015年我国各类印刷企业10.4万家，较2014年较少1514家，从业人员从339.4万人减少到317.6万人，而***共有规模以上的***印刷企业（年产值5000万元以上）达3247家，比2014年增加123家。用大白话来讲就是：差的死掉了，好的变多了。未来中小型印企倒闭不断，资本优化的大企业为固化资产，必然会追求转型，那么能推动企业更高更强发展的w一途径就是提高技术，削减成本，“机器换人”的革命在所难免。例1：在实际生产中常遇到30％～50%的品红版和100%青版叠印的蓝色实地，由于纸质不好常出现红网发花现象，而改用纸质好的纸张问题便解决，非常显然纸张是引起这一故障的主要原因。

北人集团董事长张培武曾在中国印刷技术协会八届二次理事会上发表演讲，讲述了智能印刷工厂的成功案例，一个年产值2亿r民币的包装印刷厂，现有员工300人，进行智能化改造后成本下降35%，人工减少40%，生产能力提升30%，如此可怕的数据怎会让印企主不对此垂涎欲滴？印刷厂家出了印刷工艺需要考虑外，还应该有一定的设计能力，因为在印刷之前，对印刷品的设计也是一个重要的方面，能够提供一站式服务的印刷厂家还是深受欢迎的，毕竟没有多少企业拥有***的设计人员，因此设计能力也是影响印刷厂家品质的一个方面。

据小编考察，南方印刷企业会形成区域聚集（小型企业除外），首先领起这场“智能工厂”的热潮，然后会在***各地大型印企开花，届时会有大批印刷工人面临下岗问题。

300万印刷人会在未来几年，工种人数逐渐递减，未来不只是印刷行业，整个制造业都会进入”员工清退“的局面，下岗员工则会衍生工人协会之类的***，完成对“下岗员工”的过渡阶段。当然，这也算是小编***美好、***妥当的一点畅想，但印刷人伴随着企业倒闭或企业转型而大量下岗、清退必会成为社会现象。信息时代的标志就是：各种信息快速、大量以各种形态出现，人们或按自己的需求随时搜索到信息。

300万印刷工何去何从？

遍观亚洲地区，中国已经失去了劳动密集型的产业优势，制造大国的人力需求中心已经向东南亚地区转移，另一方面，***z定中国制造2025方针政策，其在印刷行业的发展方向就是智能化、数字化生产，国情根基更是对小作坊人工生产的解放，印刷职工会不会像城市化进程中失去土地的5000万农民一样丢掉工作？值得思考。所以不久将来，下岗印刷职工该向何处安身落命才应该是印刷大家庭更应该关切的问题？对于买家而言，可能别的不懂，但是一定会去看一个印刷厂的口碑，越是口碑好的印刷厂才能良性循环，吸引更多的顾客***。

政策下行，经济上行，******企业向前，但企业不能***员工向前，企业主只能减负自身压力，历史发展车轮只能碾压那些奉献、坚守流水线的印刷工人。所以，此处安身之思考送与从事印刷行业的职工，望各位向企业发展方向看齐，毕竟市场竞争在淘汰一个企业的时候，也意味着淘汰了这个企业的员工，”一技之长”在未来印刷行业中会很难被满足，言而总之，诸君应常怀“求变”之心，做吃“技”空绝非良策。在宣传海报的设计中一定要突出重要的，并把不重要的信息隐藏起来，使设计更简洁明了，并能使接收方在***有限的篇幅中找到自己需要的信息。

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印刷企业人才***力塑造综合管理能力篇

具备什么样的管理水平是企业需要的y秀的***z?

　　美国普林斯顿大学包莫尔提出y秀企业管理者的十条标准：

　　1. 合作精神：能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不用压服而用感服和说服。

　　2. 决策能力：依据事实而不是想象进行决策，有站得高看得远的能力。

　　3. ***才干：能发挥部属的才能，善于***人力、物力、财力。

　　4. 精于***：能大权独揽、小权分散，抓住大事，把小事分于部署。

　　5. 善于应变：权宜通达，机动进取，而不抱残守缺、墨守陈规。

　　6. 勇于负责：对上、对下、对产品用户以及整个社会具有高度的责任心;

　　7. 敢担风险：有大智大勇，敢于迎接任何挑战，决不放过任何机会。

　　8. 敢于求新：对新事物、新环境、新观念、新技术有敏锐的感受力。

　　9. 尊重他人：重视别人的意见，不武断狂妄，不强加于人。

　　10. 品德超人：有高尚的品德情操，能为社会及企业员工所敬仰。

　　很多企业也说，人是企业管理的***,人是所有***的命脉。一个企业离开了人，任何公司都无法经营，任何的战略目标、政策方针都将无法落实。对于现阶段微利时代下印刷企业而言，同质化产品，******竞争，企业倒闭与并购，职业经理人的管理水平非常关键，甚至决定着企业的成败。五、注意重影故障所谓重影就是用一块印版印出的图像错移，在印张上能够看到双重、三重的图影。

　　日本经济产业联合会会长曾提出“人”是企业竞争力的源泉。在日新月异的物联网商业竞争环境下，时常要面对本地、本国或国际激烈竞争所带来的挑战，管理印刷公司是一项需要具备非凡技能和***判断力的艰巨任务。对于印刷公司而言，把管理工作的***放在利润上，因为创造利润被视为印刷公司经营的***终目标。①印刷两次，观察套印精度，对侧规拉纸力，进纸、压纸轮、压纸机件进行检查调节。

　　而企业y秀经理的任务就是要了解自己的部属，充分挖掘这些部下的能力，并使之在生产活动中有效的发挥作用。为此，在平常就要把握部属的能力。这些能力包括对工作的意识、知识、技能水平等，同时还要事先了解下属解决问题的能力、人际关系上的亲和力及其家庭环境等。基层管理者的工作就是要根据部上海印刷公司下的性格、能力，分别安排他们从事***适合的工作，使生产活动顺利进行。由于科技的高速发展，各种宣传方式与模式也愈加成熟，但是作为相对比较原始的视觉宣传来说，仍然是各种宣传推手决不能放弃的方式。因此，管理者的管理工作就是要再平时注意部下的言行，发现异常就要及时沟通，使部下能够毫无顾虑的做好工作。

　　那么在实际的印刷企业生产运营中，一个y秀的***z又需要具备哪些管理水平呢?

　　一、 从印刷公司的***职能来看：

　　管理学大师彼得.德鲁克曾经说过：经理应担负公司的***职能。他或她负责对所有活动、决策及所需要的相互关系进行分析。因此，印刷公司的职业经理需要将公司的目标任务(如：年度经营规划、战略目标)进行分类，并进行分解，然后把分解的工作任务落实到各个部门。经理将这些部门或工作归入***机构，并选拔相应的人员来管理这些部门并执行需要完成的工作任务。因油墨的皮渣、纸粉、纸毛等赃物吸附在印版或橡皮布上，并反映在纸张上，有必要进行除脏。

　　二、 从公司印刷经理的角色和职能来看：

　　经理的工作可以分为3个方面：人际关系、战略规划和决策、生产系统的事务管理;

　　人际关系处理人事问题，包括检查、***、协商以及人际关系的其他内容。

　　在人际关系管理方面，如何成为一个称职的管理人员，惠滕和卡梅伦在《管理技巧的培养》一书中指出了成功经理人需要的9种核心技巧：

　　1、 深刻反省：确定认知类型、价值观发展水平和人际关系原则，意识到自己的优势和弱点，理解个人的人际风格和对其他人的影响;

　　2、 压力管理：建立有效率的时间管理技术，确定一天中的主要任务，建立有效的压力处理机制;

　　3、 创造性地解决问题：发展理性解决问题的能力，冲破思想的牢笼，创新与弹性思维;