寻找广告海报印刷的设计规律

过往的经验告诉我们，要把一件事做好，就要找到这件事的规律，只要找到，掌握到，就可以事半功倍，能够出色的完成。在广告海报印刷中也是存在这样的规律，同样的，这个规律是做好一张海报的关键，只要通过精心的策划，广告海报印刷品才能够帮助到企业的发展。8克，海报内容的颜色多样（单色、双色、几色，）和厚度较重的话，收费也是不一样的。

广告海报印刷设计有语言表达，形态***，***呈现等三点的共性，这些对设计者来说都很重要，这能够帮助到广告海报更好地去策划内容的***，达到企业产品宣传的要求。

语言表达，广告海报印刷设计语言有诸多形态组合而成，语言是人类相互交流的工具，是情感互动的中介。比如书面文字语言，则有不同文体；图像语言则有多样手法等，所以广告海报语言可概括为信息逻辑语言、图文符号语言、传达构架语言等。

形态***，要创造符合表达主题的形式，适应阅读功能的新的广告海报造型，***重要的是必须按照不同的广告海报印刷内容赋予其合适的外观。首先要拥有无限的好奇心和广告海报造型异想天开的意识，塑造全新的画册形态。而对内容精神的理解才是广告海报印刷形态***的标尺。据海报印刷公司的***人员介绍说，海报印刷生产中，印刷油墨层的厚度对于海报产品的印刷效果具有较大的影响，如果在这方面做不好，就会直接影响到海报印刷生产效果。

***呈现，理解和掌握***过程是***体现设计理念的重要条件。广告海报印刷设计星一种构造学，是一个将艺术与工学融合在一起的过程，每一个环节都不能单独地割裂开来。广告海报印刷设计是设训师对内容主体***的萌生、知性的整理、信息空间的经营，纸张个性的把握以及工艺流程的兑现等一系列***体现的掌控。对于海报印刷油墨层的问题，还有两点也是需要特别加以注意的，大家一定要了解海报印刷墨层的厚度有两种途径：一是润版液的用量大小不变，加大油墨量。

印刷企业人才***力塑造综合管理能力篇

具备什么样的管理水平是企业需要的y秀的***z?

　　美国普林斯顿大学包莫尔提出y秀企业管理者的十条标准：

　　1. 合作精神：能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不用压服而用感服和说服。

　　2. 决策能力：依据事实而不是想象进行决策，有站得高看得远的能力。

　　3. ***才干：能发挥部属的才能，善于***人力、物力、财力。

　　4. 精于***：能大权独揽、小权分散，抓住大事，把小事分于部署。

　　5. 善于应变：权宜通达，机动进取，而不抱残守缺、墨守陈规。

　　6. 勇于负责：对上、对下、对产品用户以及整个社会具有高度的责任心;

　　7. 敢担风险：有大智大勇，敢于迎接任何挑战，决不放过任何机会。

　　8. 敢于求新：对新事物、新环境、新观念、新技术有敏锐的感受力。

　　9. 尊重他人：重视别人的意见，不武断狂妄，不强加于人。

　　10. 品德超人：有高尚的品德情操，能为社会及企业员工所敬仰。

　　很多企业也说，人是企业管理的***,人是所有***的命脉。一个企业离开了人，任何公司都无法经营，任何的战略目标、政策方针都将无法落实。对于现阶段微利时代下印刷企业而言，同质化产品，******竞争，企业倒闭与并购，职业经理人的管理水平非常关键，甚至决定着企业的成败。若接触压力过轻，印版表面润版液涂布不正常，形成一种类似涂布的情况，印版表面明显出现“花版”现象。

　　日本经济产业联合会会长曾提出“人”是企业竞争力的源泉。在日新月异的物联网商业竞争环境下，时常要面对本地、本国或国际激烈竞争所带来的挑战，管理印刷公司是一项需要具备非凡技能和***判断力的艰巨任务。对于印刷公司而言，把管理工作的***放在利润上，因为创造利润被视为印刷公司经营的***终目标。时尚个性海报——这类海报通常无法直接归类，它通常表达一种意识与概念，具有强烈的个性，此类海报中也不乏颇有收藏价值的佳品。

　　而企业y秀经理的任务就是要了解自己的部属，充分挖掘这些部下的能力，并使之在生产活动中有效的发挥作用。为此，在平常就要把握部属的能力。这些能力包括对工作的意识、知识、技能水平等，同时还要事先了解下属解决问题的能力、人际关系上的亲和力及其家庭环境等。基层管理者的工作就是要根据部上海印刷公司下的性格、能力，分别安排他们从事***适合的工作，使生产活动顺利进行。宣传海报印刷产品是一种能够用于室外宣传的印刷产品，宣传海报印刷产品的设计要特别注重外观形象。因此，管理者的管理工作就是要再平时注意部下的言行，发现异常就要及时沟通，使部下能够毫无顾虑的做好工作。

　　那么在实际的印刷企业生产运营中，一个y秀的***z又需要具备哪些管理水平呢?

　　一、 从印刷公司的***职能来看：

　　管理学大师彼得.德鲁克曾经说过：经理应担负公司的***职能。他或她负责对所有活动、决策及所需要的相互关系进行分析。因此，印刷公司的职业经理需要将公司的目标任务(如：年度经营规划、战略目标)进行分类，并进行分解，然后把分解的工作任务落实到各个部门。经理将这些部门或工作归入***机构，并选拔相应的人员来管理这些部门并执行需要完成的工作任务。海报是很多企业宣传的一种工具，一个优质的海报对一家企业的宣传是非常重要的，有些知识是我们必须要知道的，不管是企业还是印刷厂，因此现在就为大家介绍一些知识。

　　二、 从公司印刷经理的角色和职能来看：

　　经理的工作可以分为3个方面：人际关系、战略规划和决策、生产系统的事务管理;

　　人际关系处理人事问题，包括检查、***、协商以及人际关系的其他内容。

　　在人际关系管理方面，如何成为一个称职的管理人员，惠滕和卡梅伦在《管理技巧的培养》一书中指出了成功经理人需要的9种核心技巧：

　　1、 深刻反省：确定认知类型、价值观发展水平和人际关系原则，意识到自己的优势和弱点，理解个人的人际风格和对其他人的影响;

　　2、 压力管理：建立有效率的时间管理技术，确定一天中的主要任务，建立有效的压力处理机制;

　　3、 创造性地解决问题：发展理性解决问题的能力，冲破思想的牢笼，创新与弹性思维;

宣传海报印刷报价宣传海报印刷报价宣传海报印刷报价宣传海报印刷报价

做到这八个注意事项做出***印刷品

　一、注意观察样张

　　①印刷中抽样检查。进入正式印刷后不久，在开印时确定的供墨量、上水量多少会有些变化，应频繁抽样检查，进行再调整。在印刷速度保持不变，供墨量和上水量等都处于稳定的状态时，按每印500~1000张/次的比例进行抽样检查。

　　②夹入警示纸条。正式印刷中，对于发生故障的地方，作为一种记号，应夹入细长的警示纸条，以方便于在后工序中进行检查。

　　二、注意上水的变化

　　①注意正式印刷初期上水的变化。试印时的上水量和进入正式印刷后的上水量，多少都会有些变化，一定要一边注意观察样张有无重影、水扛子，一边注意调解印版的给水量。

　　②注意正式印刷过程中上水的变化。要密切注意机器主体发热和车间内的通风状况给上水带来的影响，酒精润版要注意润湿系统冷却装置，控制好润湿液的温度，上水过少，会使印版起脏；在城市中随处可见的宣传海报中，能抓住消费者心理的海报宣传无疑是成功的，这就要追溯到宣传海报印刷的起始阶段和其技术工艺。上水过多将引起油墨乳化，会带来一系列问题。比如印品无光泽，纸张伸缩而套印不准，延缓油墨的干燥等。

　　三、注意油墨的变化

　　①注意墨斗的油墨。墨斗的油墨从墨斗辊和墨斗g刀之间的缝隙传出，是由油墨的自重而自然被挤压出来的。因此，墨斗中油墨量的多少，直接影响油墨的输出量。所以，要注意让墨斗中保持一定量的油墨。另外，印刷油墨具有触变性质。海报要想实现更好宣传目的的话那就必须要给人留下深刻印象，只有印象深刻了才能让受众记住，这样一来才能让大家知道我们要宣传的内容，才能实现广告的效力。放置在墨斗中较久，流动性会逐渐变差，因而，要经常用墨刀在墨斗中搅拌，或者安装油墨搅拌器。

　　②防止油墨在机器上干燥。长时间停机如吃饭、休息时，墨辊上的油墨和墨斗中的油墨表面就会干燥。可使用干燥***剂喷在需要防止干燥处。

　　③注意油墨均匀，印刷品的密度视上水量、室温、机器速度不同而发生变化。应经常与标准样张进行对比检查。注意防止出现墨色不均匀现象。

　　④保持润湿液的pH值，油墨中添加了辅助剂后，容易影响润湿液的pH值，如pH值增大则易造成印版起脏，因此要特别注意。

　　四、注意背面蹭脏

　　背面蹭脏是由于油墨干燥缓慢、图文墨层过厚、纸张平滑度高等原因，使印张表面的油墨粘到上一张印张的背面的现象。

　　五、注意重影故障

　　所谓重影就是用一块印版印出的图像错移，在印张上能够看到双重、三重的图影。重影的原因有多种，比如纸张、叼牙、滚筒、橡皮布、印速、油墨黏度等各种因素非常复杂。可以采用下述方法来检查原因并处理。

　　①印刷两次，观察套印精度，对侧规拉纸力，进纸、压纸轮、压纸机件进行检查调节。

　　②检查橡皮布的张力，新的橡皮布容易松弛，注意分次收紧，但也不可过于绷紧。

　　③检查滚筒包衬和印刷压力。

　　④查看纸张适性。纸张适性不良，特别是在叼口部位起波浪的纸张，容易发生重影，故要进行检查。

　　⑤降低油墨的黏度。油墨黏度高，纸张不能顺利剥离橡皮布，使纸张的拖梢部分不稳定，从而产生重影。可以适当降低油墨的黏度。

　　⑥叼牙的调节。叼牙的调节不良和***不当，是造成重影的一大原因。因此应定期做好叼牙的调节和维护检查，使之经常保持良好的工作状态。

　　六、注意检查套印情况

　　连续取出20~30张印品，闯齐后将纸边捻开一点，检查前规和侧规是否***准确（可以进行两次套印检查）。

　　七、注意其他工作

　　①油墨的补充、搅拌和润湿液的补充。

　　②除脏作业。因油墨的皮渣、纸粉、纸毛等赃物吸附在印版或橡皮布上，并反映在纸张上，有必要进行除脏。除脏作业一般应停机进行。除非有能在运转时除脏的装置。j对禁止用手在运转时直接除脏。

　　③清洗橡皮布、擦版和涂胶作业。当橡皮布上堆积油墨、纸粉、喷粉粉末而影响油墨的转移时，必须停机清洗橡皮布，操作时要注意安全。擦版和涂胶作业也应注意安全。

　　④注意印刷机的异常现象。注意机器运转时的声音、热度、振动、气味等，经常查看电流表，留意印刷机的异常情况。

　　八、注意确认印数

　　印刷将结束时，应确认印数是否与生产施工单相符。有缺数需补印的应通知生产管理人员，及时安排补印。