基装一般包含以下内容：

1、土建工程：打线槽，拆除、新砌墙体。

2、水电工程：所有电路和水路和安装和铺设。（包含材料：强弱电、水管、气管、穿线管、底盒）

3、墙顶工程：所有墙面顶面的刮灰找平打磨、墙面粉刷乳胶漆。（包含材料：腻子胶水、滑石粉、白水泥、石膏粉、底漆、面漆）

4、木作工程：局部吊顶、鞋柜、电视墙设计与制作。（包含材料：石膏板、龙骨、木工板）

5、泥水工程：墙地砖的安装，墙顶地找平，敷线槽，厨卫、阳台防水防潮处理;包下水管道。（包含材料：水泥河沙、防水材料）

6、装修完工后的开荒清洁。

7、基础装修的隐蔽工程保修为五年，表面保修两年。

建议挑选装修公司前首先要确认你的装修方式：半包、全包或者小半包，另外预算也要做到心里有底;不要一味地去追求价格低施工快，要确保产品的质量与安全施工的前提去挑。

整木家居选购

整木家居选购

收集整木家居的相关信息

装修家居产品首先质量要过关，使用过的消费者有发言权。可以咨询用过的亲戚朋友、专门从事家居装饰的设计师、或者通过***建材网站和论坛。

亲身体验整木家居的款式和风格

挑选家居建材一是色彩搭配和谐；二是风格统一；可找个设计师做参谋一起去看产品，能得到比较中肯得意见和建议。

理性选购整木家居，不贪小便宜

的家居产品都是以过硬的质量保证，所以其固定的成本决定了产品的销售价格。有些品牌的价格就比较混乱，标价很高，促销期间还能打出折上折之类得噱头来这中间得猫腻相信消费者也会看得明白。

确保整木家居完好的***服务

好的产品不仅只表现在品质上，***服务也是不可或缺的。有些品牌没有明确的***服务制度，一旦产品在使用中出现问题，消费者就只能自己兜着了。

企业实现全屋整装的三条路径

对于供应链而言，家居的上游供应链体系制作传统，效率低下，供应链的水平终决定了整装成型的水平。对于企业而言，在家居行业竞争格局这么激烈的情况下，实现整装不仅可以提高客单价，抢占消费者资源，而且形成企业强有力的竞争闭环壁垒，这势必要求企业由原来的核心业务向多元化模式化发展。其整合了装修材料、基础施工、软装配饰设计安装、定制家具设计安装以及入住前开荒保洁等入住必备服务项目，用户仅需购置家电和生活用品即可实现入住，可以说是真正意义上的整装。

可能只有三条路可走。

一条路：从施工到软硬装进行全1面融合和风险把控。这点对企业的要求太高，不论是人力物力还是财力方面，就目前形式而言，可能不太合适走此路。

第二条路：品牌联盟，资源互补。此路可行，但是对不同企业的执行力和利益分配存在挑战。

第三条路：主链条 众包服务，比如只做软装类，硬装施工类战略性外包。此种对外包的管控力和***服务的把控力要求严格。此外，后续的配套的物流配送和安装服务体系也是不疾不徐，虽然涌现了很多互联网物流公司和互联网安装平台，后一公里依然没有形成闭环。即使是一间很普通的屋子，由于灯光的效果特别好，整体效果也往往出人意料。

综上所诉，整装真的只是定制巨头，家装巨头和跨界巨头的较量，小企业玩家只能仰望。

对于人才团队而言，以前只需要理解单品类的价格，就可以施工方案或设计方案和报价。整装要求人员学习的规则就更复杂，销售管理精细化运营要求更高，对复合型人才的需求强烈。

对于IT工具而言，反而蕴藏巨大机会，市面上，暂时没有发现有公司能给把整装产业链全部的信息化打通。整装不仅需要强大的管理后台，而且需要集成施工系统、量房系统、设计系统、生产系统、ERP系统为一体化中心。

全屋整装不仅仅是少数家装公司的博弈，随着全屋定制企业的发展壮大、互联网平台的完善乃至房地产公司跨界力度的增强，未来全屋整装也许会改变整个家居行业的走向，创造某些***所谓的家居行业的“二次革命”。