全屋定制概念

对于全屋定制的概念理解，那就是***，统一，升级，个性。

***：指的是房间里的每一套家具都是***制作，单独定制，它们作为全屋定制的一个单元，从细微处体现出依据个人品味设计的独特魅力。

统一：指的是整个房间里的主题，一个大的格调让房间设计起来能做到随心所欲不逾矩。

升级：指的是在健康和环保方面，在选材和制作的过程中，严格做好环保关，真正的做到绿色家具。

个性：全屋定制的核心部分，作为整体家具的升级版，全屋定制在个性上有着更高的要求，在设计的过程中，消费者处于主体地位，设计师是主导者，也就是说，真正的设计师，还是消费者自己，设计出来的家具，完全符合消费者个人风格和生活品味。

企业实现全屋整装的三条路径

对于供应链而言，家居的上游供应链体系制作传统，效率低下，供应链的水平***终决定了整装成型的水平。对于企业而言，在家居行业竞争格局这么激烈的情况下，实现整装不仅可以提高客单价，抢占消费者资源，而且形成企业强有力的竞争闭环壁垒，这势必要求企业由原来的核心业务向多元化模式化发展。

可能只有三条路可走。

第1一条路：从施工到软硬装进行全1面融合和风险把控。这点对企业的要求太高，不论是人力物力还是财力方面，就目前形式而言，可能不太合适走此路。

第二条路：品牌联盟，资源互补。此路可行，但是对不同企业的执行力和利益分配存在挑战。

第三条路：主链条 众包服务，比如只做软装类，实木全屋整装，硬装施工类战略性外包。此种对外包的管控力和***服务的把控力要求严格。此外，后续的配套的物流配送和安装服务体系也是不疾不徐，虽然涌现了很多互联网物流公司和互联网安装平台，***后一公里依然没有形成闭环。

综上所诉，整装真的只是定制巨头，家装巨头和跨界巨头的较量，小企业玩家只能仰望。

对于人才团队而言，以前只需要理解单品类的价格，就可以施工方案或设计方案和报价。整装要求人员学习的规则就更复杂，销售管理精细化运营要求更高，对复合型人才的需求强烈。

对于IT工具而言，反而蕴藏巨大机会，市面上，暂时没有发现有公司能给把整装产业链全部的信息化打通。整装不仅需要强大的管理后台，而且需要集成施工系统、量房系统、设计系统、生产系统、ERP系统为一体化中心。

全屋整装不仅仅是少数家装公司的博弈，随着全屋定制企业的发展壮大、互联网平台的完善乃至房地产公司跨界力度的增强，未来全屋整装也许会改变整个家居行业的走向，创造某些***所谓的家居行业的“二次革命”。

装修设计与思路

A、总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架，在此基础上再与设计师进行交流和沟通。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等，都要让设计师知晓你的想法。

B、空间与色彩的搭配：空间色彩的组合与搭配，直接关系到居住主人的个性修养、性格与喜好。色彩不外乎是红、橙、黄、绿、青、蓝、紫。有温柔的、沉稳的、娇艳的、神秘的、质朴的、华丽的、欢快的、忧郁的等等。您具体选择哪种色调，当然还是采永和谐，互补之势为好。要把握色彩的协调统一，室内要营造一种宽敞、舒温馨、和谐统一的格调，一般在颜色选择上要注意以下几点：

1)、天花板的颜色要浅于墙面；

2)、墙面的颜色要浅于地面；

3)、如果室内的自然采光不够充足，应尽量避免采用深色调；如果光线充足，则色彩不宜过分鲜艳。

4)、居室的整个空间上半部分要浅于下半部分的颜色。

5)、尽可能不要在同一个空间内同时使用三种颜色，若想体现色彩过渡与对比，可在颜色的深浅上做文章。

6)、色彩的应用与家具、电器的颜色要相互协调。

7)、在搭配颜色时，要考虑到自然光和灯光照明有一定的视觉差(就色深而言，前者加，后者减)。

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