流水线又称为装配线，一种工业上的生产方式，指每一个生产单位只专注处理某一个片段的工作，以提高工作效率及产量；按照流水线的输送方式大体可以分为：皮带流水装配线、板链线、倍速链、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。

流水线的形式

按生产对象是否移动，可分为固定流水生产线和移动流水生产线。按生产品种数量的多少，河南流水线设备，可分为单一品种流水生产线和多品种流水生产线。按生产连续程度，可分为连续流水生产线和间断流水生产线。按实现节奏的方式，可分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线。按机械化程度，可分为手工、机械化和自动化三种流水生产线。

流水线如何维护

1、头部电机的维变压器维护和维护：电机内千万不要进水，一旦进水会有几率致使电机的绝缘***而发作设备作业不起来。

2、链条的维护和维护：链条需求多调查，勤加黄油和润滑油，因为链条长时间作业作业，润滑液领会蒸发掉，然后致使噪声变大，倾向匍匐等疑问。

3、流水线头部的减速箱的修理和维护：初次运用了一季度姿态今后把减速箱里的剩余的机油全放完，再用汽1油，柴油等给减速箱里边洗个澡，然后再将新的润滑油加到调查窗的中部就行。往后的每过一年就这样操作一遍。

流水线管理应细致的六个方面

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，流水线设备定制，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，人员管理

1、流水线控制紧张的一点就是平衡，不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的；

2、细致流水线的堆积题目，流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理；

3、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要同一；

4、在流水线特定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。

纪律要同一；

4、在流水线特定一个关键工序为质控点，***做流水线设备，分一个组长在流水线后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

5、计算好节拍及行使率＼设备齐备率及维修率＼材料同等性等等。重要是SOP的掌控。

6、有设备的话OEE指标很紧张。但对品质而言应加上适当的防呆很紧张，要不批量scrape就紧张了。

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