核舟体验教育产业中心旗下有：苏州核舟企业管理咨询有限公司、上海核舟文化发展有限公司、苏州酷体验教具科技有限公司，专注于以“做中学”为核心的体验式培训品牌，不断创新，精益求精，通过多元化体验与引导促动，以帮助个人和团队多方面改善和提升。

宝洁，佳能，***电网，中欧商学院，上海大众，一汽锡柴，中国***等超过480多家大型中外企业及世界500强企业选择核舟体验

旗下《游戏比你会说话》体验式培训师培训平台，让师资更有保障；

特设酷体验教具研发中心，***教具让培训更显品质，服务更精致；

华东区 一家这样模块化、系统化、品牌化运营的团建服务体系；

核舟体验教育产业中心旗下有：苏州核舟企业管理咨询有限公司、上海核舟文化发展有限公司、苏州酷体验教具科技有限公司，专注于以“做中学”为核心的体验式培训品牌，不断创新，精益求精，通过多元化体验与引导促动，以帮助个人和团队多方面改善和提升。为何员工都不愿意参加拓展训练拓展训练并不仅仅只是让员工参与进去，训练内容装进脑子就可以了。

拓展项目

1、培养团队沟通协作意识，增强团队凝聚力；在培训过程中，经过培训师精心策划的拓展训练项目，让每一个人都积极的参与到拓展训练活动中，让所有的学员在身体和心灵上进一步的接近，形成共鸣达成默契。

3、培养高素质，高创新能力的团队；并在多位体验式培训导师的努力下，2014年11月成立了盛世核舟体验教育培训技术研究中心。特别是在野外拓展训练项目中，有时候个人的能力是无法完成挑战的，这个时候我们就要依靠团队的力量，让每位学员参与到活动中，体会团队的力量，感受团队的价值。当项目挑战完成的时候，一种自我价值的实现和团队共同努力成功的成就感就油然而生了。

核舟体验教育产业中心旗下有：苏州核舟企业管理咨询有限公司、上海核舟文化发展有限公司、苏州酷体验教具科技有限公司，专注于以“做中学”为核心的体验式培训品牌，不断创新，精益求精，通过多元化体验与引导促动，以帮助个人和团队多方面改善和提升。“做专、做精、做强、做深”是我们的不懈追求，愿您一路相伴，见证我们在体验式培训的一叶“核舟”上镌刻出一幅幅气象万千、口口相传的美丽画卷。

绩效管理培训需求分析包括哪些方面

做绩效管理之初，我们首先必须明确概念，首先对什么是绩效管理做一个深入透彻的剖析，避免从一开始就走错了方向。 ***解读绩效管理的概念非常必要，毕竟还有很多HR经理不能够正确理解它的概念，更没有能够很好地将其传达给经理和员工，以致于在经理和员工之间造成了误区认识，使绩效管理还没有开展就遭遇尴尬境地。在行动学习小组中，一些成员对背景和问题比较熟悉，而另一些则不熟悉，这样的组合有很多好处。