1、核舟资源理念:
节约一张纸,节约一度电,节约一滴水,节约一粒粮;
2、核舟人工作要求:
事前计划,条理清晰,日清日毕;不断思考创新,优化工作流程,提高工作效率;
3、核舟人处世哲学:
情绪控制,真诚待人,诚信做人。
拓展培训项目
作为员工,除了有履行生产经营的责任外,还有归属与爱、受尊重、自我实现的需要,这就要求企业打破僵硬的管理手段,培育健康的人际关系,既要有严明的制度,又要有温情的管理,二者相辅相成,才能相得益彰。拓展训练就是为企业搭建的温情管理的平台。在行动学习小组中,一些成员对背景和问题比较熟悉,而另一些则不熟悉,这样的组合有很多好处。远离僵化而冷漠的官僚***,大家不分高低,没有张总李总赵总,只有一个互相信任、协调默契的团队。实践证明,这些温情管理方式都有利于凝聚员工的企业精神,减少员工的可能性流动,增强团队的稳定性和员工的归属感、事业心、向心力,从而赢得企业持续的竞争优势。
拓展项目中遇到的问题
紧迫性:问题必须具有一定的紧迫性。对于问题的解决、策略的制定以及 奖励。具有紧迫性的问题和任务的重要性对于拓展训练的成功来说,或许没有什么比问题的紧迫性更关键了。现场工具背景板:全名拍照的时代,拍拍拍已经成为大家记录生活的一种方式,所以怎么能少的了这样一个拍照背景强呢。如果小组感到问题并不紧迫,他们很快就会失去热情、能量、创造力和对解决问题的承诺。如果问题并不紧迫,***或者个人很容易决定不对提出的策略采取任何行动,这样将会***小组对于未来的拓展培训项目的兴趣和承诺。
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