1、核舟资源理念:
节约一张纸,节约一度电,节约一滴水,节约一粒粮;
2、核舟人工作要求:
事前计划,条理清晰,日清日毕;不断思考创新,优化工作流程,提高工作效率;
3、核舟人处世哲学:
情绪控制,真诚待人,诚信做人。
拓展项目
传统的训练无非理解为三类:技能训练、业务训练、能力训练。训练的划分不是谁定义的,而是有了训练开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人,采取不同的训练。拓展项目的新得体会一天的拓展训练已经结束,而工作与生活中的拓展训练才刚刚开始。通常的来说,一个成熟的企业应该把这三种训练连贯起来,让它们形成一个训练体系,只有这样它们才会相互配合,才能发挥它们的效用。
能够做到建立自己的训练体系当然还是少数,这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入,这些都不是***重要的。关键还是自己观念的转变,是否对于训练重视,在企业成长的过程中,企业越来越大,是否把训练从职能工具变成长期策略。拓展培训项目作为员工,除了有履行生产经营的责任外,还有归属与爱、受尊重、自我实现的需要,这就要求企业打破僵硬的管理手段,培育健康的人际关系,既要有严明的制度,又要有温情的管理,二者相辅相成,才能相得益彰。***zhe的意识的变化,训练也会随着变化。
拓展培训为***找到创造性解决方案
好的拓展培培训问题会为小组提供非常有价值的、重要的学习机会,尤其是那些对于***来说比较关键的课题和技能的学习机会。例如,如果***想让小组成员了解某些领域的内容,如客户关系方面的内容,那么给小组提出的就是与这个领域相关的问题。如果***试图开发小组成员的***力或团队技能(这应该是所有行动学习小组的一个学习方面),就会选择一个旨在开发这些技能的问题。如果问题无法提供显著的学习机会,拓展培训的一个重要益处将会失去。1、核舟资源理念:节约一张纸,节约一度电,节约一滴水,节约一粒粮。此外,对于个人和小组或***来说,能够意识到解决问题的挑成越大,学习的机会就越多,这一点非常重要。
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