知己知彼才能走出困境

　　去年下半年以来，由于受人1民币持续升值、能源原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税率不断下跌、美国次贷危机和国际市场需求不振等诸多因素影响，国内不少企业尤其是劳动密集型产品生产企业出口困难。面对困难，企业纷纷出招，其中包括转攻国内市场。副总1理李克1强8月18日至19日在天津考察时强调，扩大内需是推动发展的基本立足点，是应对国际经济形势变化的迫切需要。一些参展商认为，出口转内销是克服困难的招数之一，但只有清醒地了解自己、了解外部世界，才能逐步走出困境。

十变 整合、延伸将成趋势

　　近两年，中***纺行业的整合、产业链延伸确实在提速。宁波博洋集团控股新江厦股份公司、收购安徽宿州华源纺织有限公司，宁波维科集团收购淮北印染有限责任公司，旗下维科精华收购宁波维美纺织都是典型的案例。

　　2007年6月，上海华润世纪家纺有限公司成立，华润集团重组华源纺织板块成功，华润重组华源标志着国内家纺业整合进入了一个新阶段。而今年1月21日，国内知名家纺企业之一———上海红富士家纺有限公司宣布，由其兼并整合的年产能达6000万米特宽幅布的印染项目投入生产。另一方面，众多企业依‘市’而动，以减少对外贸过多的依存度，有的品牌已经进入大型商场，有的企业在国内***市场正在扩展销售。有业内人士称，此举标志着家纺企业进军印染在未来几年可能会成为一种趋势。

政策调整力度有限纺织服装业整合难行

国内众多劳动力密集型的制造业虽处于产业链低端，但是对欧美消费者来说也属必需品，面对成本上升的现实,按说当有议价能力 然而由于此类行业产能多严重过剩且过度分散，再加上实力厂商缺乏整合动力，理论上的议价能力终难获得。

一般来说，行业调整往往意味着整合将临，尤其对于集中度较低的行业。此时小企业往往身处困境，资产价格较低，给龙头企业提供***购买的机会 而且对于中小企业来说，被整合也比直接破产要好。

然而，服装纺织业似属例外。虽然目前服装纺织类企业哀鸿遍野，但是调查发现，各纺织业或服装业巨头却无意整合，他们更愿意将精力和资金投放在诸如品牌塑造、渠道建设或跨行业的多元化经营上。