2017年苏州联盟外包企业***代缴人才培养要经历从虚到实

已经有近三个月未动笔写文章了，因为没有了灵感。什么是灵感呢？若将灵感比作一个“点”的话，那么在此点脱缰的野马即是的“灵感”表现。灵感通常伴随着***，***也来自于真知，阳明子曾说过：“知而后行，知而不行，并不是真知，真知后自然能行。”是啊，在现实工作和生活过程中，何尝不是这样呢？
今天总是希望写些什么？原因是在世界经理人网站读到一篇文章，文章的主义是在论述人才是内部培训好还是外请好，作者指出外请的人通常做的时间比较短。这个点激发了我。这不由得使我想起了发生在2008年11月的一幕。
王明所任职的公司是一间***器械公司，公司成立有二十几年的背景，但近几年由于市埸竞争和内部管理问题，导致市埸份额在不断萎缩，特别是在2006年底曾经全体员工遣散，这在整个行业内曾引发了“***”，人员流失是不可避免的了，公司在行业的声誉也是受到***的损害，这在我以后的人才招聘过程中是深有感触的，与猎头公司接触的过程中，猎头公司还是比较感兴趣的，但随着与候选人的接触，候选人一听，掌握的信息真是比内部员工还清楚与***。
面对这种情况，于是王明与新上任的CEO作了充分沟通，尤其是在公司人才战略方面，仔细分析了公司的人力资源现状和人力资源管理现状后，CEO完全赞同。王明提出：（1）公司没有薪酬福利政策 （2）公司直线经理的管理水平有较大的完善空间 （3）公司的人才培养机制须建立 （4）公司的企业文化需有新鲜有机物进入。CEO听完王明的陈述后很高兴，表明同意并全力支持。就这样，公司的人力资源管理战略地图有了大致方向。
接下来，摆在王明面前有两条路可以选择：一条路是直接出人力资源管理政策，由CEO批准后发布执行；另一条路就是通过项目或活动引出相关政策。
通过仔细分析后，王明认为，公司虽然拥有外资背景，但外资方仅是提供技术支持，根本没有加入进行企业管理，所以说公司归到底还是国有企业背景，虽然公司曾全体人员遣散过，但现在公司员工80%以上属于老员工，思想都不是很稳定。外来的和尚虽然好念经，但这仅是一句空话，因为只有融入了，大部分人接受你了，你的经才会有人来听，听了听不进去反而只会造成危害而无一益处，在读MBA时，老师也讲过“HEAR”与“LISTEN”是有区别的，前者是听见且听进去了；后者仅是听到。举个例子来说，有十个人都在开会，但有些与会者却是没听见，因为主持人问他问题时，他是哑口无言，也就是说政策很容易写，但执行力度要高的话，还必须每个人都能“HEAR”。
决定怎么做了，就立即付诸实施。
恰巧，清华大学深圳研究生院举办会，主办方很客气，邀请公司参加，这可是一个好机会，王明立即与CEO进行了汇报，CEO同意参加，因为人才引进是当务之急。王明还记得2008年11月21日起了个大早，那天的空气非常清新，这是王明第二次进入了清华大学校园了，两次都是招聘。

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