对于一家新开的汽车美容加盟店而言，管理汽车美容师是必须要做的工作，***者唯有管理好员工，才能将新店发展壮大。而一份***有力的管理规章制度是培训汽车美容师以及留住他们有利法宝。汽车美容店如果不能留住汽车美容师，无异于无米之炊，在后期的经营中会举步维艰。

　　那么如何才能更好的解决汽车美容师的管理工作，让新加盟的汽车美容店快速走上平稳发展的路线呢?

　　***，对于新加盟的汽车美容店来说，想招聘一位有经验、有人品的汽车美容师并非一件易事，***好的方法就是通过熟人介绍，或者到一些大型的招聘公司去做广告，确保在开店之前把汽车美容师招聘到位。前期对她们进行培训考核，如果考核合格便可以签订合同。一般培训的周期为两月左右，培训的内容根据汽车美容师以及汽车美容店的自身情况而定，综合各项技能进行培训。

　　第二，制定好汽车美容店开张后的规章制度，规划好汽车美容师日常的行为规范。例如，接待顾客时的服务、礼仪等。在工作中多给员工一些关心，如果在生活中员工遇到困难时，作为老板要尽力的帮她解决困难，以免在工作中增加她们的心理负担。只有这样对待员工才能让他们有归属感。多一些沟通，熟悉他们的工作状况以及心中的想法，让员工在客户面前树立***形象。

　　第三，尊重员工才能得到她们的信任。在工作难免会产生一些争吵和矛盾，及时进行沟通和解决，否则会让员工心里产生不平衡的心态，影响到其他员工。汽车美容店是服务业，不仅要处理员工与员工之间的关系，更要处理员工与顾客之间的关系，在处理问题时要注意沟通技巧，处理事情上也要具备一定的人情味。当然，在情况特殊的情况下可以采取严格规章制度执行。

　　第四，新店不比老品牌，汽车美容师要具备和老板一样的目标，那就是齐心协力共同发展汽车美容店，完善各项管理制度。只有完善了各项制度才能稳定经营汽车美容店。在管理的过程中，要及时改善不足的地方，使汽车美容店提***益，提升汽车美容店整体业绩，只有汽车美容店业绩提高了才能改善自身的收入。同时给汽车美容师相应的奖励，并要给员工发展的空间，只要汽车美容师自身盈利可观，他们才觉得呆在这很安心，也才会认真工作，使汽车美容店的生意越来越旺盛。

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