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课程对象: |
供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员 |
课程内容: |
***讲 供应商管理概述 |
采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉 |
采购部门如何创造利润? |
1.采购供应工作流程 |
2.企业采购供应工作的症结 |
3.供应商管理概述 |
评估/选择/考核/关系管理/开发 |
第二讲 供应商的评估 |
供应商评估 |
供应商评估流程 |
1.寻找供应源(Supply Sourcing) |
供应市场分析 |
资源搜寻战略 |
2.供应商评估的方法 |
3.建立评估基本标准 |
4.供应商评估的意义 |
5.供应商评估体系建立 |
案例 评估体系的建立 |
第三讲 供应商的选择 |
1.供应商选择原则: |
2.供应商选择的步骤与方法 |
3.对单一供应商的选择 |
4.如何从价格与质量选择供应商 |
第四讲.对供应商考核评定 |
1.对供应商考核的量化管理 |
2.供应商等级评定的定量分析指标 |
3.供应商等级评定的定性分析 |
4.供应商等级评定目标 |
案例 等级评定系统的建立 |
第五讲 供应商开发 |
1.“供应商开发”的定义 |
2.供应商开发目标 |
3.供应商开发的方法 |
案例 |
第六讲 供应商质量管理 |
1.对质量问题抱怨的分析与处理 |
2.对供应商产品及服务质量的控制 |
3.供应商质量管理的方法 |
第七讲 供应商关系管理 |
1.决定供应商关系的因素 |
2.买卖双方力量对比影响关系决策 |
3.供需合同管理 |
4.供应商关系的五种类型分析 |
5.供应商关系管理的价值 |
6.库存管理的途径与方法 |
第八讲 控制与管理供应商 |
1.控制供应商 |
2.如何防止被供应商控制 |
对单一供应商的控制 |
如何避免供应商突然断货 |
3.跟单的重要性(被动的供应商管理) |
4.优化供应商结构 |
控制采购的总拥有成本 |
采购成本控制 |
5.为***的供应链管理作准备 |
案例分享 |
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