在市场经济初级阶段，耐磨复合钢板的市场环境的诸多变化都会影响企业经营。如何应对变化，利用变化，规避风险，不失时机地抓住商机，已成为企业的重要课题之一。

 在本轮上海地区钢贸资金缺口中，虽然大多数企业都遭遇到不同程度的创伤，但还是有一批企业，在应对市场的环境变化中积累了一些经验，其中有一条值得一提：企业在大环境面前，只能顺势而为。同时，企业还可以通过做好自己，营造好“小环境”，尽可能降低风险。把风控放在首位创业之初，企业放在首位的是培育赢利点。掘到第一桶金之后，企业放在首位的就应该是风险控制。

某企业原本是上海经销螺纹钢的“四大金刚”之一。但在著名的“德隆事件”中，由于防范意识弱化，由最初试一试投入一点，到最后不惜抽调经营资本，一下子就投入了七千万元。在“德隆”资金违规案发之后，该企业之前所有投入资金几乎血本无归。经此一役，该企业老总悟明了一个道理：投资前一定要做好风险防范措施。

   此后，他在钢贸圈脚踏实地又干了几年，虽然未能完全恢复元气，但在本轮钢贸资金风波中，依然能独善其身地谋求着企业发展。与此相反，许多钢贸企业因缺乏防范意识，在本轮资金缺口中陷入了难以自拔的泥潭。

  闭环经营的管理模式在本轮上海钢贸资金缺口中，重复质押和资金担保方面出现的问题较为突出，深究其原因，除监管不到位之外，还在于企业的物流和资金流没有处于封闭的循环，使贷出去的款处于失控状态。

而一些成功的企业，则倾力营造闭环的“小环境”，为抗击市场风浪营造了避风港。这些企业立足钢铁产业链，利用互联网技术，以会员制、联盟制、连锁制等形式，把相关企业整合到一个平台上，使物流和资金流在一个封闭的小环境里流转，有效地规避了由于市场环境变化而对企业造成的伤害。

有序借贷的资金运作

2008年以来，许多钢贸老板在“资金投入得越多，产出的利润就越大”理念的驱使下掀动了一股借贷潮。银行也乐意把增投的资金投入钢贸圈，使得钢贸企业通过担保形式获得了超量的贷款额度。

然而，高投入也意味着高负债压力，无序放贷势必会产生高风险，为未能按时还贷留下隐患。因此，企业在借贷之前，一定要考虑到按时还贷的每一个细节，包括赢利情况一定要高于借贷成本，以及做好还贷的方案.银行在放贷前，也要做好企业资讯质量的调查，确认审核贷款项目的可行性，最后再决定要不要放贷和放多少贷款。唯有在有序的借贷中，才能确保企业资金链运作的安全。

综合利用各类资源

最近，国内一家全球500强国资背景企业在上海新建了子公司，成立了仓储中心。同时，该企业还在寻觅一块拥有码头且占地50亩以上的仓库。但是，在实施过程中，该企业并不仗着实力雄厚而忙于收购仓储码头，而是立足租赁，投入相对于自建仓库少得多的资金布好局，最终实现了投资方和租赁方的双赢。

其实，资源是多种多样的，只有为我所用才能为企业的发展注入新动力。各企业在综合利用社会资源上也有自身的特征，有的通过人脉关系，引进业务人才，新建业务部门；有的与国企合作，建立合资企业，扩大经营量和经营品种；有的结合本企业运营情况，开展与自身经营相关的保理业务；有的利用现有设施，吸引外资投入……正如中国钢铁物流专业委员会主任虞钢在山东能源上海泓舜仓储中心启用会说的那样：物流行业是一个跨行业整合行业，是让各行业有效流动的一个行业。钢铁物流企业应立足自身企业，在整合中利用好各类资源，助推行业的发展。