在市场经济初级阶段,耐磨复合钢板的市场环境的诸多变化都会影响企业经营。如何应对变化,利用变化,规避风险,不失时机地抓住商机,已成为企业的重要课题之一。
在本轮上海地区钢贸资金缺口中,虽然大多数企业都遭遇到不同程度的创伤,但还是有一批企业,在应对市场的环境变化中积累了一些经验,其中有一条值得一提:企业在大环境面前,只能顺势而为。同时,企业还可以通过做好自己,营造好“小环境”,尽可能降低风险。把***放在首位创业之初,企业放在首位的是培育赢利点。掘到***桶金之后,企业放在首位的就应该是风险控制。
某企业原本是上海经销螺纹钢的“四大金刚”之一。但在***的“德隆事件”中,由于防范意识弱化,由***初试一试投入一点,到***后不惜抽***营资本,一下子就投入了七千万元。在“德隆”资金违规案发之后,该企业之前所有投入资金几乎血本无归。经此一役,该企业老总悟明了一个道理:***前一定要做好风险防范措施。
此后,他在钢贸圈脚踏实地又干了几年,虽然未能完全***元气,但在本轮钢贸资金风波中,依然能独善其身地谋求着企业发展。与此相反,许多钢贸企业因缺乏防范意识,在本轮资金缺口中陷入了难以自拔的泥潭。
闭环经营的管理模式在本轮上海钢贸资金缺口中,重复质押和资金***方面出现的问题较为突出,深究其原因,除监管不到位之外,还在于企业的物流和资金流没有处于封闭的循环,使贷出去的款处于失控状态。
而一些成功的企业,则倾力营造闭环的“小环境”,为抗击市场风浪营造了避风港。这些企业立足钢铁产业链,利用互联网技术,以会员制、联盟制、连锁制等形式,把相关企业整合到一个平台上,使物流和资金流在一个封闭的小环境里流转,有效地规避了由于市场环境变化而对企业造成的伤害。
有序借贷的资金运作
2008年以来,许多钢贸老板在“资金投入得越多,产出的利润就越大”理念的驱使下掀动了一股借贷潮。***也乐意把增投的资金投入钢贸圈,使得钢贸企业通过***形式获得了超量的***额度。
然而,高投入也意味着高负债压力,无序放贷势必会产生高风险,为未能按时还贷留下隐患。因此,企业在借贷之前,一定要考虑到按时还贷的每一个细节,包括赢利情况一定要高于借贷成本,以及做好还贷的方案.***在放贷前,也要做好企业资讯质量的调查,确认审核***项目的可行性,***后再决定要不要放贷和放多少***。唯有在有序的借贷中,才能确保企业资金链运作的安全。
综合利用各类资源
***近,国内一家***500强国资背景企业在上海新建了子公司,成立了仓储中心。同时,该企业还在寻觅一块拥***头且占地50亩以上的仓库。但是,在实施过程中,该企业并不仗着实力雄厚而忙于收购仓储码头,而是立足租赁,投入相对于自建仓库少得多的资金布好局,***终实现了***方和租赁方的双赢。
其实,资源是多种多样的,只有为我所用才能为企业的发展注入新动力。各企业在综合利用社会资源上也有自身的特征,有的通过人脉关系,引进业务人才,新建业务部门;有的与国企合作,建立合资企业,扩大经营量和经营品种;有的结合本企业运营情况,开展与自身经营相关的保理业务;有的利用现有设施,吸引外资投入……正如中国钢铁物流******会主任虞钢在山东能源上海泓舜仓储中心启用会说的那样:物流行业是一个跨行业整合行业,是让各行业有效流动的一个行业。钢铁物流企业应立足自身企业,在整合中利用好各类资源,助推行业的发展。
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