借广汽丰田来我司考察的契机，工程分厂、仓储部，各职能部门现场管理工作得到了较大改进和提升，这是花费了大量的人力、物力成本所取得的，个中辛苦冷暖自知！但问题是怎样坚持长效保持良好的现场管理秩序，这值得我们大家深思。

      分厂、仓储部及各部门应以巩固目前取得的阶段性成果的基础上，进一步划定责任区，明确要求、明确责任人、明确检查标准、明确检查人、明确考核奖惩。公司也将完善落实现场周检查周考核，通过各级的检查考评使公司现场管理工作不断完善和提升。

 

所以只有起点没有终点，提升现场管理永远在路上！