企业成为***利益主体的同时，也将***承担经营风险，***履约能力评级将有助于企业实现较大的有效经济利益。这是因为，任何一个企业都必须与外界发生联系，努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体，也是企业较大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈，较大限度地确定对客户的***政策，成为企业竞争的有效手段之一。

由于***履约能力评级是对企业内在质量的全i面检验和考核，而且，***履约能力等级高的企业在经济交往中可以获得更多的***政策，可以降低筹i资成本，因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节，也为企业改善经营管理提供了压力和动力。

***履约能力评级包括以下三个必不可少的步骤：

1、将每个***履约评级风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。

2 、将各个***履约评级因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要的***履约评级因素。

3 、确定每个***履约评级因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极i小、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整。

***履约能力评级决定评级级别阶段：文件存档。评价机构将全部评价基础资料、工作底稿及评价资料进行整理，存入档案库妥善管理。同时，评价结果将报商1务部、海关商检、外汇管理、***、工商、税务等职能部门备案。***履约能力评级的分析评级阶段：准备评级基础数据和基础资料评级的数据资料必须真实完整，这是做好评级工作的基本前提条件。***履约能力评级的调查阶段：与主管部门访谈旨在了解地方主管部门对企业的看法、对该行业的态度以及对企业支持的可能性等。与企业有******关系的单位，主要包括向企业做贷1款的商业***、大额应付账款的***人、企业应收款的主要欠款单位等，与这些单位的访谈是为了了解受评企业历史资信记录、目前***压力，以及企业款项回收情况。

***履约能力评级，评级的流程：接受评级申请或委托，被评对象(企业)向评价机构提出评级申请，双方签订服务协议。或接受其他单位的委托，签订委托评级协议书，协议书中，明确规定委托内容、委托方和受托方的权利义务等，在委托协议签定生效后，评级工作才能正式进行。***履约能力评级的调查阶段：企业的营运风险 、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要1******关系的单位访谈。***履约能力评级即由***的机构或部门按照一定的方法和程序在对企业进行全1面了解、考察调研和分析的基础上，作出有关其***行为的可靠性、安全性程度的评价，并以专用符号或简单的文字形式来表达的一种管理活动。