***履约能力评级的调查阶段：

调研包括与有关人员的访谈及现场勘察，旨在了解企业经营状况，直接感受企业的管理氛围。其中与管理层的会谈非常重要。会谈内容涉及企业业务开展状况、竞争状况、财务政策、以往业绩、以及长短期经营展望等。此外，企业的营运风险 、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要1******关系的单位访谈。与主管部门访谈旨在了解地方主管部门对企业的看法、对该行业的态度以及对企业支持的可能性等。与企业有******关系的单位，主要包括向企业做贷1款的商业***、大额应付账款的***人、企业应收款的主要欠款单位等，***履约能力评级***，与这些单位的访谈是为了了解受评企业历史资信记录、目前***压力，***履约能力评级，以及企业款项回收情况。

'价值评估在西方获得了很大成功，正确推行以价值评估为手段的价值大化管理，是使我国企业走出困境的必要条件。因此，无论是在理论上还是在实践上，***履约能力，探讨和研究企业价值评估方法以及合理运用都具有重要的意义。一般来说，评估企业价值需要两种技巧，是分析能力，既需要明白及应用数学模式去评估公司价值。第二也是更重要的，就是拥有良好的判断能力。

***履约能力评级的分析评级阶段：撰写初步评级资料。评级资料是由评级工作组完成全部评级工作后，***履约能力***分析，对评级对象在评级年度内资本经营业绩、财务效益状况进行对比分析、客观判断形成的综合结论的文件。***履约能力评级决定评级级别阶段：通知被评企业或委托人。评级工作完成后，将评级结果通知被评企业或委托人，并告知评级所根据的理由和基础，如果被评级企业提出异议且意见合理，或者发现新的重大情况，应进行重审，对评级结果和结论进行调整。***履约能力评级程序：调查：1、主要包括现场访谈和调查：并与有关人员进行交流；2、依据调查情况，评级项目组向企业提出进一步需提供的补充资料清单，立完备的调查工作底稿。

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