我们认为，***履约能力评级，我们尽可能***那些用一句话就能说明白商业模式的企业。商业模式进一步分析涉及企业所处的产业链的地位如何？处在产业链的上游、中游还是下游？整个产业链中有哪些不同的商业模式？关键的区别是什么？那些是有定价权的企业？为什么？企业与客户的关系是否具备很强的粘性？等等，这些决定该商业模式能否成功。

判断一家公司是否值得******的企业的核心竞争力：

商业模式谁都可以模仿。但是，***履约能力，成功者永远是少数。好的企业关键是具备构筑商业模式相应的核心竞争力。核心竞争力的内容包含：股东结构，***履约能力评级***分析，领1军人物，团队，研发，***性，业务管理模式，信息技术应用，***履约能力评级结论，财务策略，发展历史等等。

项目必须是一个闭环的商业模式。什么是商业闭环模式呢，首先你要***你项目的用户是谁，然后你要发现用户的痛 点并想办法用聪明的解决方案满足他的需求，实现价值并获取收益。这即是一个闭环的商业模式。

具体而言，就是你能够为客户提供一个产品或者服务，解决了用户的一个刚 需，他愿意花钱成为你的收费客户。在完成付费之后，他们还愿意购买你提供的增值业务。与此同时，他会用微信或者其他方式去推荐其他的人群来购买你的产品和服务。

***价值***分析中的转化成本这一块需要注意：企业的产品或服务是否具备较高的转化成本？转化成本是指：用户弃用本公司产品而使用其他企业相类似产品时所产生的成本（含时间成本）与仍旧使用本公司产品所产生的成本差值。较高的转化成本构成排他性，如微信和易信，易信在本质上与微信差别不大，但对于用户来说弃用微信而用易信存在诸多不便，存在较高的转化（重塑）成本，微信因为先发优势具有较强的生命力和商业价值。

如果能让用户不选择竞争对手的产品，说明企业的产品对用户来说有粘性和依赖性，那么这家企业就拥有比较高的转化成本和排他性。了解企业的转化成本必须要从消费者和使用者的角度考虑，从常识、使用习惯和商业逻辑来判断。转化成本不具备永1久性，须结合实际情况综合研判。

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