如何搭建数字化工厂

从制造业的情况出发，提出企业数字化转型必须从战略、和技术的层面去思考，以技术赋能企业运营为起点，以战略重塑商业模式为核心，以人才打造能力为根本，实现这三个方面的有机结合。我觉得这种提法很好，体现了数字化转型是一种全方面的系统性的企业再造过程。我也同意本书提出的企业家的作用。企业家的作用再怎么强调也不过分，但企业家不能固步自封于现有的核心竞争力，这很可能是个陷阱。沿着旧地图，注定找不到新大陆。这不仅是个人的事，更事关企业、行业、产业。

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数字化工厂的应用

数字化工厂（DF）的集成，首先需要强大的界面和数据库系统，将不同复杂层次之间和不同运作功能领域之间的实际数据和模块进行联合使用，常见的应用有：

●布局规划与模仿——布局确认与优化

●零件流的静态分析与动态模仿

●装配过程平衡

●复杂的物流操作模仿

●机器人及复杂运动模仿

●零件加工模仿

●人力资源模仿

●人机工效模仿

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数字化工厂

数字化工厂（DF）是由数字化模型、方法和工具构成的综合网络，包含模仿和3D/虚拟现实可视化，通过连续的没有中断的数据管理集成在一起。是现代数字制造技术与计算机模仿技术相结合的产物，同时具有其鲜明的特征。它的出现给基础制造业注入了新的活力，主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。

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现在常被提及的数字化工厂只是“智能制造”的一个组成部分。在智能制造之下，传统的制造流程将被重组，其目的是要实现产品的智能化。其中个性化的客户需求与设计，供应商和制造商之间的信息接入与共享，***服务的快速响应等环节与数字化工厂一起，成为智能制造非常关键的组成部分。

数字化工厂不仅可以覆盖从研发到***的各个业务环节，也可以拓展到横向的供应商管理领域 。