耐克阿迪达斯折扣店，怎么加盟？

阿迪达斯耐克折扣店，如何加盟？

耐克阿迪达斯折扣店，加盟方式？

耐克阿迪达斯折扣店，加盟资质是什么？

耐克阿迪达斯折扣店加盟条件是什么？

耐克阿迪达斯折扣店，如何找货源?

为什么耐克阿迪达斯折扣店算是好项目？

那么哪个品牌的运动鞋既有又有质量呢，可能很多人已经有了，没错，就是耐克阿迪品牌，这也是为什么耐克阿迪品牌能够占据运动消费市场大部分份额的主要原因，甚至有些人把耐克鞋子当成收藏品，用于将来升值，可见其品牌影响力有多大。

除了品牌影响力和过硬的产品质量，耐克阿迪折扣店还有两个值得关注的开店优势，一个是商品出售价格优势，另一个就是开店成本优势。首先我们来看个，了解过这个项目的***者知道，耐克阿迪达斯折扣店的加盟者是可以自行制定商品销售价格的，灵活定价使得经营者在销售策略上游刃有余，甚至很多消费者不再去专卖店购买，而是选择到折扣店淘货，所以说，价格优势是品牌折扣店生存下去的原因之一。另一个就是开店成本优势。开店成本是很多***者较为关注的问题，可以说这个项目的外门槛，虽然项目整体投入在十几万到几十万不等，但与耐克阿迪专卖店的开店成本相比，这个成本太具备优势了，专卖店的投入基本都是百万元以上，而且还有加盟费，有销售任务，是典型的有钱人的游戏，并不适合小资本创业者，而折扣店模式在开店成本方面有很大优势，现在品牌分销商基本都取消了加盟费，这样可以为加盟者节省很大的成本，并且折扣货品也比专卖店的价格低很多，加盟者能够获取的利润空间很大，一般都是在40%以上，这么高的利润空间对加盟者来说是有很强的开店优势的。

耐克阿迪达斯折扣店加盟，***者如何经营才能***？

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耐克阿迪达斯折扣店项目创业，货源采购经验分享

加盟耐克阿迪达斯折扣店，***者如何做好采购经验

耐克阿迪达斯折扣店加盟，去哪里找供应商呢？

1. 遵循多款少量的采购原则

对于耐克阿迪达斯品牌商品来说，款式设计决定销量，所以，这两个品牌仅在运动鞋类上就有N多个款式，而且每年还在不断的设计出一些新款，而在消费端，顾客的眼光是很犀利和挑剔的，因此，采购员必须具备买手能力，能够把握潮流趋势选择受消费者欢迎的款式，而单纯的依赖眼光还不够，还要基于一定的销售数据来综合判断，所以，多款少量的采购原则才能迅速积累经验与销售数据，从而将库存保持在一定范围内。

2. 定期到公司总部采购新品

无论是员工还是老板自己，采购货品工作一定要有***的人来做。品牌分销商几乎每天都有新品抵达仓储中心，及时更新库存来保证加盟者的日常货品供应，而作为耐克阿迪达斯折扣店的经营者，保持店内的货品更新也是极其重要的，每位顾客都是喜新厌旧的，如果想提高复购率，就得及时更新货品来增加新鲜感。3. 耐克阿迪达斯品牌，男女款式，尺码等配比

两个品牌不同的配比，再加上男女款式，尺码的配比都有一定的技巧，可以说还是有一些技术含量的东西，所以，很多电商卖家和线下实体零售店都会建立买手团队，进行***的商品采购工作，保证店里的货品更新，提升货品流转率。

耐克阿迪达斯折扣店怎么加盟？

如何加盟耐克阿迪达斯折扣店？

耐克阿迪达斯折扣店加盟方式？

耐克阿迪达斯折扣店加盟资质

阿迪达斯耐克加盟条件是什么？

耐克阿迪达斯折扣店加盟货源哪里找？

1. 提前补充足够的货品

如果你的门店没有足够多的货品应对双节消费者的购物需求，那就一定要提前补货。耐克阿迪达斯折扣店的上游供应商有很多客户，当补货需求较大时，一些热门款式款号可能会缺货，如果不提前采购可能到时候拿不到有竞争力的货品，从而影响做活动。

2. 活动提前预热

提前半个月就要开始筹备活动相关事宜，因为线上线下同时营销会有很多工作要做，包括准备活动素材，上架策略，定价策略，执行时间点，执行流程等等，为了活动开始后一切顺利，准备的越充分越好。

3. 上架策略

如果你已经采购了一批新品到店，不要都放出来，而是放出一部分，通过这部分吸引顾客并告之双节开始时会有大量新品上架，同时价格上有很大折扣空间，这样等于你在提前蓄水，等待双节爆发。4. 定价策略

这是很重要的一个环节，不要想着玩什么套路，打折就是打折，优惠就是优惠，不要把消费者当傻瓜，要真心让利给消费者才能赢得他们的心，才能成为你的老顾客，一年多光顾几次你的小店，你就把利润赚回来了，要把目光放得长远一些。

5. 执行策略

执行也是很关键的一步，因为通常设想的与真正执行时会有偏差，这需要团队变通或者策略替补方案，作为团队的决策者，一定要详细分工明确，责任落实，当然，该给的也要给，该奖励的也要奖励，这是管理方面的工作，但同样重要。

6. 服务策略

服务更多在于细节，顾客很留意这些。销售导购本来就是服务型工作，而购物更是一种体验，这一点我们需要向日本零售行业学习，要对顾客有耐心，对待工作要有责任心，当然，这项工作同样是管理层面的，企业对客户的服务质量与企业决策层有很大关系，缺乏服务意识是很难做好零售业的。

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