在零售行业里从业多年，再加上我们业务部的数据来综合分析，我发现那些经营得不错的耐克阿迪达斯折扣店老板们都有一个共同的特点，那就是善于思考，专注货品，以及有效的执行力，使得他们能够在激烈的市场竞争当中生存下来，并取得了不错的成绩。为什么要善于思考？
因为任何行动都需要有思想作支撑，否则就是盲目的，缺乏成效的，浪费时间的，这样的工作做得再多也无法实现终的目标。当自己的生意在经营上出现了困境，其实解决方案有N多种，每一种都可能会产生不同的结果，但策略完全是深思熟虑之后的结果，而差的策略也是盲目决定产生的结果。
为什么要专注货品？
耐克阿迪达斯折扣店作为实体零售业的一类，同样具备零售的特点，那就是货品的流通，供需关系，交易双方的***都是在货品本身上，只有满足消费者的需求才能完成交易，因此，没有理由不把经营放在货品上，但无奈的是，库存压力是很多零售业之痛，但也正是如此，才更要把货品这一环节做好，提高库存周转率。
为什么要有执行力？
好吧，既然你已经有计划了，那么你开始为之付出行动了，否则你将无法收获你想要的结果。缺乏执行力是很多企业或个人普遍缺乏的现象，说话的人多，认真做事的人少，大量的工作没人去做，自然达不到预期目标。所以，事业是干出来的，不是想出来的，一个好的想法必须经过实践才能检验是否有效。
耐克阿迪达斯折扣店怎么加盟？
如何加盟耐克阿迪达斯折扣店？
耐克阿迪达斯折扣店加盟方式？
耐克阿迪达斯折扣店加盟资质
阿迪达斯耐克加盟条件是什么？
耐克阿迪达斯折扣店加盟货源哪里找？
1. 提前补充足够的货品
如果你的门店没有足够多的货品应对双节消费者的购物需求，那就一定要提前补货。耐克阿迪达斯折扣店的上游供应商有很多客户，当补货需求较大时，一些热门款式款号可能会缺货，如果不提前采购可能到时候拿不到有竞争力的货品，从而影响做活动。
2. 活动提前预热
提前半个月就要开始筹备活动相关事宜，因为线上线下同时营销会有很多工作要做，包括准备活动素材，耐克折扣店加盟电话？，上架策略，定价策略，执行时间点，执行流程等等，为了活动开始后一切顺利，准备的越充分越好。
3. 上架策略
如果你已经采购了一批新品到店，不要都放出来，而是放出一部分，通过这部分吸引顾客并告之双节开始时会有大量新品上架，同时价格上有很大折扣空间，这样等于你在提前蓄水，等待双节爆发。4. 定价策略
这是很重要的一个环节，不要想着玩什么套路，打折就是打折，优惠就是优惠，不要把消费者当傻瓜，要真心让利给消费者才能赢得他们的心，才能成为你的老顾客，一年多光顾几次你的小店，你就把利润赚回来了，要把目光放得长远一些。
5. 执行策略
执行也是很关键的一步，因为通常设想的与真正执行时会有偏差，这需要团队变通或者策略替补方案，作为团队的决策者，一定要详细分工明确，责任落实，当然，该给的也要给，该奖励的也要奖励，这是管理方面的工作，但同样重要。
6. 服务策略
服务更多在于细节，顾客很留意这些。销售导购本来就是服务型工作，而购物更是一种体验，这一点我们需要向日本零售行业学习，要对顾客有耐心，对待工作要有责任心，当然，这项工作同样是管理层面的，企业对客户的服务质量与企业决策层有很大关系，缺乏服务意识是很难做好零售业的。
1. ***服务
这是线下实体零售店做的不好的环节，虽然看实物购买可以有效减少退换率，但不可以否认的是，作为整个零售服务的一环，***服务应该同样被认真对待，也是持续留住顾客，提高复购率策略。
2. 导购工作
这是零售业很重要的一部分，每个顾客都不希望被冷落，作为经营者，不应该因为顾客没有消费就给予区别对待，做零售生意也不是一锤子买卖，而且一个持续维护老顾客，不断吸引新顾客的过程，所以，导购服务的***程度与工作态度将直接影响门店的销售业绩，以及以后的生意。
3. 推广营销
酒香也怕巷子深，再好的产品和服务也得需要推广，作为实体零售店的经营者，不能等着顾客***，在各行各业竞争激烈的今天，要学会主动营销，通过各种销售策略想办法吸引新的客源，缺乏销售策略的实体零售店都比较艰难，不是消费者的需求消失了，而是被同业竞争者给抢走了，这种事情天天在上演。因此，不要忽略你的营销与推广工作，对于零售业，这是很重要的一部分。
4. 店门常规工作
不要一成不变的经营你的店铺，无论你的生意好坏，你的店铺内都有太多需要优化的工作，顾客是挑剔的，你发现不了或隐藏你的不足，就可能成为顾客不买单的真正理由，所以，发现店里哪里有问题就快速改善与优化，当有顾客好心指出一些不足的时候就要果断接受并立即采取行动修复这些错误，所谓成长和***度就是在不断改错的过程中起来的，可不幸运的是，有些经营者意识不到这一点，那么生意怎么会红火呢。
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