很多初次进入加盟行业的***者都会踩一些坑，有的甚至是亏的血本无归，为什么？因为他们经不住，失去了***思考问题的能力，结果就是盲目加盟，盲目***，完全无视基本的商业规则和开店经验，终肯定是花钱交了学费，收获的就是经验。

不过有了经验也算不错，但失去的金钱和时间却回不来了，这不是一个正常的游戏规则，我们希望没有经验的加盟者在***开店之前，要学习一些相关知识，甚至是一些招商加盟里的套路，避免金钱和时间的损失。我们在这里总结了加盟项目时，要坚持的四大原则，可以帮助加盟者快速识别什么是好项目。

，要注意防骗，远离***或公司

第二，加盟项目要有成熟的商业模式

第三，选择的品牌一定要有度

第四，要尽可能多地获得公司总部的支持以上这四点原则是经过加盟市场行业的现状分析总结出来的精华，因为现在加盟行业龙蛇混杂，真正有竞争力的好项目的确不多，有些加盟项目还设置了很高的加盟门槛，无论是加盟费，还是设备与物料的供应，都极度压缩加盟者的利润空间，再扣除房租水电费，人工成本费用，一年忙下来还能剩几个钱？

所以，以上四点原则是想告诉加盟者，一定要谨慎***，要为自己争取更多的利益，这不是交朋友，而且真正的商业化行为，是以盈利为目标的，特别是在你自己没有更多优势的前提下更要这么做，如果争取不到或者项目本身就有明显的劣势，那宁可放弃也不要加盟。

耐克阿迪达斯折扣店加盟，***者需要具备哪些条件？

为什么耐克阿迪达斯折扣店是目前比较火热的项目？

耐克阿迪达斯折扣店加盟，***者需要投入多少成本？

耐克阿迪达斯折扣店加盟，让***者的成本核算技巧。

耐克阿迪达斯折扣店加盟，如何加盟？

耐克阿迪达斯折扣店加盟，加盟电话及联系方式是多少？

1. 正式开业前的成本投入核算。

这是比较大的一部分开店成本，因为房租费用通常是按照季度或年***的，而耐克阿迪达斯折扣店的货品采购成本与装修设计，货架***等费用都是一次性结算的，所以对于加盟者来说可能短期内就得花费十几万元来***这些费用，但在选址，装修风格，以及门店面积，货品采购量等方面都存在很多技巧，这些技巧不仅对将来在经营上产生影响，也对开店成本投入上有影响，至于***者如何做出正确的选择完全基于自己对市场，商业运作等认知能力，没有经验的加盟者可能会在这上面花费过多，从而影响自己的现金流，所以在动手开始做之前，一定要谨慎论证，严格把控成本并做出较为合理的决策。

2. 销售成本核算。

对于一家实体零售店，在不掌握产品研发与设计的情况下，销售策略是提升交易额的较强办法，不过这里面还是有很多技巧的，作为国际人气运动品牌，在推广营销上还是有很大优势的，但同样需要成本核算，特别是线上销售推广，流量现在是越来越贵，如果花钱太多但流量又不精准，那就会造成亏损。线下销售策略包括礼品，福利，优惠券等等，也都是需要进行成本核算的，因此，销售成本也是支出的一部分，应该更加严谨一些。

3. 常规成本核算。

常规成本核算包括人员工资，货源补充，水电杂费，设备维修费，包装纸袋等等，为了保证所有环节能够顺利向前推动，经营者必须关注企业现金储备，特别是那些有很多企业***的公司，当然，对于一家实体零售店来说，老板的个人***也赞同于企业***，都会对企业的经营产生不利的影响。

耐克阿迪达斯折扣店怎么加盟？

如何加盟耐克阿迪达斯折扣店？

耐克阿迪达斯折扣店加盟方式？

耐克阿迪达斯折扣店加盟资质

阿迪达斯耐克加盟条件是什么？

耐克阿迪达斯折扣店加盟货源哪里找？

1. 提前补充足够的货品

如果你的门店没有足够多的货品应对双节消费者的购物需求，那就一定要提前补货。耐克阿迪达斯折扣店的上游供应商有很多客户，当补货需求较大时，一些热门款式款号可能会缺货，如果不提前采购可能到时候拿不到有竞争力的货品，耐克折扣店怎么加盟？，从而影响做活动。

2. 活动提前预热

提前半个月就要开始筹备活动相关事宜，因为线上线下同时营销会有很多工作要做，包括准备活动素材，上架策略，定价策略，执行时间点，执行流程等等，为了活动开始后一切顺利，准备的越充分越好。

3. 上架策略

如果你已经采购了一批新品到店，不要都放出来，而是放出一部分，通过这部分吸引顾客并告之双节开始时会有大量新品上架，同时价格上有很大折扣空间，这样等于你在提前蓄水，等待双节爆发。4. 定价策略

这是很重要的一个环节，不要想着玩什么套路，打折就是打折，优惠就是优惠，不要把消费者当傻瓜，要真心让利给消费者才能赢得他们的心，才能成为你的老顾客，一年多光顾几次你的小店，你就把利润赚回来了，要把目光放得长远一些。

5. 执行策略

执行也是很关键的一步，因为通常设想的与真正执行时会有偏差，这需要团队变通或者策略替补方案，作为团队的决策者，一定要详细分工明确，责任落实，当然，该给的也要给，该奖励的也要奖励，这是管理方面的工作，但同样重要。

6. 服务策略

服务更多在于细节，顾客很留意这些。销售导购本来就是服务型工作，而购物更是一种体验，这一点我们需要向日本零售行业学习，要对顾客有耐心，对待工作要有责任心，当然，这项工作同样是管理层面的，企业对客户的服务质量与企业决策层有很大关系，缺乏服务意识是很难做好零售业的。

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