想象一下，哪个行业不是高度同质化竞争，这种竞争模式必然会减少产品或服务的多元化需求，导致供大于求，产能过剩。行业整体利润一步步下滑，大家在一个超薄利润的商业环境中生存，一旦发生变故或者不可抗拒的意外，那些没有一定资本实力的商家必然成为倒下的一批，现实中，有太多因素的发生都会导致同样的结果。
但我们也看到一些有趣的现象，那就是总有些创业者喜欢逆流而上，他们也知道现在实体不好做，但***实体行业的决心似乎并不能动摇，我觉得这恰恰是难能可贵的地方，如果自己决心做一件事情，其实这样的成功概率会更大一些。
说这么热闹，其实也是有一定商业规律可寻的，反其道而行之本身就是一种商业思维，如果我们透过现象去看本质，你会发现，表面现象的东西可能会迷惑人，甚至可能会导致一个人在思维逻辑上有很大的误差，从而可能会错过本可以取利的机会。那么，为什么我觉得现在才是***实体的好时机呢？主要基于以下三点。1. 猎取有利开店位置
众所周知，受疫情影响，很多门店或商场曾经较为有利的开店位置，现在很多已经闲置了，曾经的***者可能有各种理由退出了，而店铺产权者在面对长期闲置压力下，有降租或出售的打算，因此，此时正是猎取好店铺的好时机。
2. 选择有前景的项目
什么是有前景的项目？现在***的项目并不能说明有前景，无论发生什么，这个行业或者这个项目都不会受到影响，而且是带有某种刚性需求的生意，才是有前景的好项目。特别是这次受疫情的影响，让很多人看清这一点，所以在选择项目上，比以往更加明智。
3. 拥有互联网思维
无论你的实体店向顾客提供什么产品或服务，你都能和互联网发生联系，至少你需要允许顾客进行多渠道***。那些懂得互联网营销怎么玩的***者优先尝到了甜头，他们通过社群，短视频，以及***等形式推广自己的实体店，同样可以增加门店的销售业绩，他们甚至在开店之前就已经建立线上的流量池，于是在获取客源上具备一定的优势。
做品牌折扣店，如果你想长期持续盈利，你必须通过数据来分析你的实体店经营状况，这些关键指标会清晰地指出你所存在的问题，以及在执行过程中，做得很出色的地方。今天我们就来看一下，这十大关键指标都有哪些吧。
1. 营业额（直观的销售数据）
2. Top 畅销款（了解哪些款式好卖，为下次补货提供方案依据）
3. Top 滞销款（了解哪些款式不受欢迎或陈列方式存在问题）
4. 连带率（了解这个指标可以掌握导购员的附带推销能力，运动鞋服折扣店怎么样？，以及关联产品的陈列位置和方式）
5. 坪效（用来衡量单位面积的产出效率，反映产品陈列位置及定价策略是否合理）
6. 人效（用来衡量每位员工的产出效率，反映员工的任职能力与人员配置是否合理）
7. 客单价（客单价反映产品定价策略是否合理，消费者的消费能力是否与之匹配）
8. 存销比（一个周期内，商品库存与销量的比值，反映商品即时库存状况，保持一个合理值是关键，该值越高表明库存压力越大，对补货有一定的指导意义）
9. 销售折扣（该值将直接影响实体店的利润率）
10. 复购率（该值越高，表明门店的顾客留存率越高，将直接反映其产品吸引力以及服务质量）
现在只要有足够的资本投入，加盟一家耐克阿迪达斯***折扣店是很容易的，不过前提是，***者需要找到一家可靠的，正规的品牌***分销商，这家公司不仅可以为加盟者提供***货源，还需要提供正规的开店资质***手续，后者非常重要，没有这个手续，即使有***货源，开店也不合法。
钱，货，资质手续，搞定这三样东西，都可以在当地选址，装修，货品上架，正式营业了。总体流程还是比较简单透明的，现在市场都是标准化的东西，没有那么复杂的步骤，可能真正比较难的部分就是“经营”。如何做店做红火，这是一个缓慢的过程，需要通过各种技巧来做好营销，不断提升顾客到店购物体验，做好选品和服务是开店经营的重中之重。
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