耐克折扣店开店经验
阿迪达斯折扣店开店经验
耐克阿迪达斯折扣店，耐克阿迪达斯折扣店加盟资质，***者需要具备哪些知识？
耐克阿迪达斯折扣店，***者如何做好销售与经营？
1. 多思考你的客户或顾客
你的收入是来自你的客户或顾客，你有理由多为他们思考，为他们提供更好的产品或服务，即使再的企业也需要思考这个问题，但现实是，很多当老板的不愿意思考这些，作为鞋服零售店的老板，采购这件事要亲自去做，或者交给***的团队去做。要知道，你所能为顾客提供的就是眼光，你的顾客喜欢什么款式，需求是什么，价位在多少，这些都是你要思考的问题并且做得越***越好。
2. 多思考你的商业模式
选址，装修，采购，开售，这是较为基本的开店流程，但商业模式却有很多可以思考的东西。而耐克阿迪达斯折扣店项目的重中之重就是货源问题，具备稳定的货源供应是长久开店的基础，所以，请与上游供应商搞好关系，是与多个供应商保持合作关系，避免出现货源供应问题从而影响门店生意。
3. 多思考如何更大范围地获取客源
不要只思考自己那一亩三分地，要具备全景视野。商业环境随时都在变化，你不动，消费者不动，但竞争对手可能在动，曾经保持很好的销售业绩随时都可能出现新的玩家而被打破，实体店零售者需要多思考如何更大范围地获取客源，降低对单一客源引入的依赖。就拿耐克阿迪达斯折扣店来说，商品本身就是运动潮流品牌，有广泛的消费人群。
4. 多思考你的财务问题
财务对于一家企业来说太重要了，如果梳理不清楚就容易出问题。所以，***者创立企业的天就要重视财务问题并建立严格的规章制度。特别是企业的现金储备，如果无法保持稳定的现金流，企业的发展就会受到限制，同时也会影响企业内部管理层的信心。所以，无论什么样的企业，必须保持财务处于健康的状态，不要盲目搞扩张，不要增加那些不必要的成本，要关注利润可持续化。
品牌名气度在市场竞争当中起到至关重要的作用，很多消费者在需求某一类商品时，就喜欢针对某一品牌去购买，甚至这个品牌没有货就不买了，品牌在消费者心中建立起来的影响力就是市场，如果把它实例化到某一实体零售店就意味着门店的业绩。
想象一下，是不是很多商品都能与一个耳熟能详的品牌联系起来，这不仅仅是因为品牌商品的质量好，人家在品牌形象宣传上也是花了很大资本投入的。耐克、阿迪达斯的品牌公司每年在明星代言上就花费数亿美金，而这种品牌影响力所带来的价值将会惠及到从设计，生产再到销售的每一位参与者，这就是我们常说的“品牌的力量”。
正是基于品牌影响力，再加上过硬的产品质量与生产工艺，才使得品牌商品价格高于一般品牌，这对于参与开店的***者来说，就会有很高的利润空间。例如，一双耐克***男鞋的原价格在1，000元，按照品牌分销商的供货折扣2-4折起算，其采购成本是200-400元，那么销售价是由加盟者自己制定的，通常在5-7.5折，那么这双鞋在折扣店的零售价是500元-750元，其利润就是300-350元，出售一双鞋能赚这么多，可见利润空间有多大。依托品牌好做生意，这是现在***开店的经验。当然，不是所有鞋服品牌都适合做品牌折扣店，很多非人气品牌商品正价本身就不高，但消费者同样不喜欢，这样的品牌即使深度折扣出售也很难有很高的销量，说白了，品牌人气度决定了其是否适合做折扣店模式。
耐克、阿迪达斯品牌本身就有很广泛的消费者基数，而从专卖店撤下来的款式依然有很高的消费者需求，所以才有了耐克阿迪品牌折扣店这一模式，他们从品牌分销商那里获得正规的开店资质***，以及货品采购清单和质量检测报告，这是他们合法开店的基础。所以，并不是像很多消费者心中所想的那样，品牌折扣店出售的是***，如果是正规加盟合作的折扣店是不存在***的。
一句话：难者不会，会者不难。即使受到电商和疫情对实体零售的影响，但是作为依托品牌效应以及价格方面的优势而起的折扣店依然坚挺的活着。根据我们对该行业的跟踪观察与分析，以及经营者所反馈的销售数据来说，有些折扣店并没有受到大环境的太大的影响，这可能与当初选址规划，以及经营者的销售策略调整有关。
但我们也发现，有些折扣店的销售数据并不好，经营者消极怠慢，缺乏战略眼光，缺乏***安排，缺乏对市场的快速反应与执行力，当受到外部不可控因素影响时没有招架之力，在缺乏现金流的情况下慢慢地倒掉。所以，希望广大***者在启动任何项目时都要认清自己的优势与劣势所在，开店之前制定完整的项目经营计划，做到心中有数，临危不乱，才能在未来的激烈市场竞争当中生存下来。
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