如果一双耐克运动鞋的原价是2000元，经营者的采购价是3折，即600元，那么该双运动鞋的零售价通常被经营者定为7折，即1400元。 利润计算：1400元 - 600元 = 800元。如果每月出售150双同等利润的运动鞋，一个月的利润就是12万元。所以，这个利润对于很多***者来说，还是很有吸引力的，即使扣除每月开店的所有成本，也会有相当比例的盈余，当然，这也只是理论上的收入，现实中，如果***者完全依赖单件商品的利润有多少来评估项目是很***的，因为影响开店整体利润的因素有很多，例如房租成本上涨，人工成本上涨，销售额下滑，定价不合理等等，***开店完全看商品利润并不具备太大意义，电商卖家能做到薄利多销也算是一种成功，问题的核心在于以月，季度或年为时间单位的整体利润有多少，耐克折扣店加盟资质，评估这个指标才重要。
在今天的实体零售行业，竞争越来越激烈，市场高度透明，消费者也越来越明智和挑剔，但更为不利的因素是开实体店的各项成本还在上涨当中，房价上涨带动商业地产价格也跟着上涨，很多拥有门店产权的房东认可空着也不肯降价出租，整个社会零售业基本都受到房地产价格的影响，再加上电商对实体零售业的冲击，让实体零售业的日子并不好过。
因此，对于***实体店的经营者来说，成本控制非常重要，它会直接影响营业利润，即使你的商品利润很高，也不意味着你能够实现你的财务目标。在国外，折扣店生意火爆就是因为开店成本极低，所以在商品上会让利更多给消费者，才会如此地吸引源源不断的顾客到折扣店购物。
与品牌专卖店不同，折扣店模式更适合在三四五线城市发展，当然，县级城市会更好一些，因为县级城市没有专卖店与之竞争，而且开店成本低，再加上本身就是以折扣价吸引消费者，在消费水平不高的城市，这种模式则更容易被消费者接受。
越是繁华的城市，越是品牌方的必争之地，即使耐克阿迪达斯的品牌名气再大，也会被一些其他运动品牌分流一些，而这些财大气粗的零售***者占据着有利的地理位置，几乎没有给耐克阿迪达斯折扣店留下多少发展空间。对于普通大众***者，想要开店就要避开竞争，去三四五六线城市发展，如果在某一县城占据有利的门店位置就果断拿下，选址对于实体零售行业来说，真的太重要了，选址就是选流量，没有流量怎么做生意，这一点与电商是非常相似的，流量就是一切。
县级城市开店就是要避开竞争，通过有利的地理位置获得更多客源。另外一点，就是开店成本低，同样的资本投入，在县城开店可以拥有一个更大的店铺，以及更大的货品仓储，拥有足够备货量的实体零售店在销售业绩上会做得更快更稳，而且还可以参与线上销售，通过短视频，社群，***等平台建立线上销售平台，通过自己的仓储中心向***用户发货，这也是一种很重要的营销策略，也会带动线下门店的销售业绩。
总体来说，基于耐克阿迪达斯折扣店模式的特点，县级城市是比较好的选择，其次是三四五六线城市，当然，再好的生意也要看谁来运营，我们希望***者能够谨慎评估该项目，知道自己的优势与劣势再决定是否要***才是较为明智的。
对于耐克阿迪达斯折扣店项目，***其实并不算太高，如果在三四线城市开店也就20万左右就可以，如果懂得营销，会做推广，在短时间内回本并做到盈利并不难，但值得注意的是，市场不会给任何一个创业者太长的不盈利期，坚持也是基于一个合理的时间范围内。对于一家拥有过亿资产的大型企业来说，不盈利的战略性持续投入是可以放置一个更长时间段的，但是对于一家个体实体零售店来说，几乎不存在战略性投入，如果短期内无法实现盈利或盈亏平衡，就意味着即将面临生存危机。对于经验这个东西，如果你曾经开过实体店，已经积累的经验对你再开耐克，阿迪达斯折扣店是有一定帮助的，但过往经验并不是你当前的生意能否成功的决定性因素。市场的变化是迅速的，业务如何拓展，如何与电商竞争，如何应对营商环境变化，如何做好员工管理等等问题都是花时间和精力去做的，而这些终的执行效果如何，做得怎么样都是未知的，这些才是决定你生意能否成功的关键因素，但只有做了才知道。
总结来说，笔者认为，想成功的经营一家耐克，阿迪达斯折扣店，***者曾经所具备的开店经验对当前生意帮助有限，即使你曾经是一个失败的实体***者，也不意味着你的下一个生意会失败，问题在于你现在如何去做，有没有快速解决问题的能力，有没有快速学习的能力，以及果断做出选择的勇气和魄力。
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