货源是实体零售业***者考虑的，没有稳定的，保质保量的货源供应体系就很难在市场竞争当中生存下来，对于运动品牌折扣店来说更是如此。

通常来说，品牌商直接合作的大型区域代理商有***货源外，就是与品牌商直接合作的大型分销商手里有***货源，他们主要为品牌折扣店提供货源供应以及开店手续***。***者可以通过多渠道与分销商建立联系，并亲自到实地考察，合作也是建立在互惠互利的基础之上，与品牌分销商保持良好的合作关系是货源供应保持稳定的基础，也是开店的重中之重。

取得顾客的信任是提升留存率的重要策略，特别是当你拥有某种开店优势的时候，你不能隐藏这些优势，而且将这些优势表现出来，采取单点突破的策略来留住顾客，从而完成一定的销售业绩。经过多年实体零售业的研究，笔者发现那些做得不错的品牌折扣店在取得顾客的信任上的确有很多自己的小技巧，今天把一些具体的执行案例分享给大家，希望对实体***者有所启发和帮助。

执行案例1

耐克阿迪折扣店A的经营者喜欢当着顾客的面开启新到商品的货箱，阿迪达斯折扣店是***么？，他们认为这样对于顾客来说更加真实，至少可以让顾客感觉自己是先发现新品到店的消费者，从而产生购买兴趣。

执行案例2

耐克阿迪折扣店B的经营者喜欢把开店资质手续和货品质检报告复印件用玻璃柜锁起来并放在货架上供消费者查看，这的确是一个取得顾客信任的好办法。

执行案例3

耐克阿迪折扣店C的经营者对商品出售价格有自己的一套执行标准，任何顾客都不能打破这个价格执行体系，即使自己买东西，也要按照这个标准来。折扣部分也是有一定的执行基准，只要突破这个价格区间就不再出售，即使顾客再说好话也不行。

执行案例4

耐克阿迪折扣店D的经营者在装修设计上花了很多心思与创新，他的门店没有名字，只有耐克阿迪达斯两个LOGO，商品布局与众不同，给消费者的初次印象有点像苹果商店，满满的科技感，智能化。移动***付款结算，电子屏幕选品，智能货架，灯光颜色运用的很到位，喜欢时尚潮流的年轻人喜欢这样的门店，因此，吸引了很多消费者前来光顾。

执行案例5

耐克阿迪折扣店E的经营者是服务至上的忠实执行者，他认为商品只是其一，做好服务和营销才是较为重要的。他经常对店内的导购员进行***化训练，包括分析顾客的真实需求，如何进行附带营销，如何***活动，如何让顾客加入社群，如何做好***服务等。因此，该店的复购率极高，如果顾客没时间到店选购，就直接快递发货。无理由退换，不收取任何费用。

品牌折扣店是指将过季、过时的品牌服装以低廉的价格集中销售，在受益于消费者的同时，也为品牌商缓解了库存压力，因此，品牌折扣店成为品牌商重要的销售渠道之一。在国内，很多二三四五线城市还处于蓝海状态，从长远的角度看，市场还有很大的可发展空间。

品牌折扣店的口号是：品牌保证，物美价廉。正是基于品牌价值以及深度折扣带给消费者的实惠，有越来越多的消费者认可折扣店模式，成为品牌消费者捕获***好的商品的重要战场，逛品牌折扣店已经成为一种时尚，一种生活方式和消费态度。

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