1. 资金预算
众所周知，启动任何项目，资金就是“推动燃料”。没有资金则无法推动项目向前发展。耐克阿迪达斯折扣店项目即使开在三四五线城市，前期至少也得准备十几万元才能开起来，但这并不包括流动资金，其它成本***形式也只是按月或季度进行付款，这意味着***者无时无刻不在项目上消耗着自有资本，而这对于那些入不敷出的企业是致命威胁。所以，***者在进行折扣店经营时，必须***关注自己的“现金流”。
2. 货源供应
货源供应是实体零售业的重中之重，没有稳定的货源供应，就无法为消费者提供稳定的商品供应服务，盈利就无从谈起。所以，无论你做的是什么品牌折扣店，请与供应商保持良好的合作关系。对于耐克阿迪达斯这样的国际品牌来说，货源还是相对稀缺的，有些不正规的分销平台或公司可能会出售***给你。所以，在找货源问题上，一定要擦亮眼睛，实地考察，鉴别货品真假，查看公司资质，避免自己的利益受损。
3. 实体门店
涉及选址，装修设计等问题时，很多人认为这些执行层面的问题很简单，其实不然。我们认为，这里面依然有很多工作要做。其中，门店所处的位置的营商环境必须有足够的了解，而这也不是一天两天能做完的工作，如果你将来的业务全部基于线下顾客，选址就更为重要。选址是需要一定技巧的，在很多新手眼里，单纯地认为在人群流量越高的地方开店越容易***，耐克折扣店加盟条件，这种认知是有偏差的，人群消费属性与自己的门店***匹配才是的开店位置，这是先决定条件。
4. 人员管理
如果你抱着万事都亲力亲为的态度创业，那你失败的可能性很大。一个人的精力是有限的，作为***者，你必须把***的事情交给***的人来做，而你只专注战略与***层面的事情。市场是没有感情的，它不会偏向任何人，在残酷的同质化竞争当中，任何企业必须有一个掌舵人来把握未来发展方向。更多执行层面的工作交给员工来做，而这就会涉及到管理，即使一个人开店也需要管理。
如果你想开一家耐克，阿迪达斯折扣店，你首先要考虑的就是“货源问题”。但无论你是从线上还是线下找到的供应商，你都需要进行实地考察，这是很有必要的一步，为什么呢？主要基于以下几个原因。
1. ，深入地了解公司总部的真实情况。
互联网时代，有些东西在网上真真假假，真是难以辨别，实地考察就是解决这个弊端，不仅需要了解该公司是否正规，也要看一看公司的真正实力，企业文化，经营理念，服务态度等。另外，考察时不要只看表面事物，这样很容易忽略真正关切的问题，要深入地去看，与业务经理直接沟通，有问题当面提问，查看库房，检查货品质量，***明等文件。总之，对公司总部了解地越清楚越好，这样合作起来也会顺利很多。
2. 与总部业务经理直接沟通，获取一些开店经验。
公司总部会向加盟商提供一些开店经验分享，但是，这些经验并非适合每个***者所面临的真实情况，加盟者必须有***的思考能力，谨慎地评估这个项目是否适合自己做，如果还有些问题不清楚，就不要立即做出决定，给自己一些时间去评估。但无论如何，公司总部在开店方面都有一定的经验，包括运营指导，人员培训，装修设计，选址技巧等，多学是没错的。
3. 当面签订合作协议，消除存在的疑虑
如果合作达成，当面签订协议会消除很多问题。协议签订是有很大学问的，有些公司可能会在协议上隐藏一些对加盟商不利的条款，在签署协议之前，针对可能出现问题的条款都该当面沟通清楚，包括合同续约，退出机制等。
某宝或某多平台开店耐克阿迪达斯折扣店，也许你可以尝试，但有没有想过，你准备花多少精力和时间向你的顾客解释你出售的商品是***？而这些平台的平均消费单价较低，一双动则几百上千元的耐克阿迪鞋子有多少这个段位的消费者愿意买？这也是为什么要分离出一个某猫的原因之一，也是某东的核心生存价值，为消费者提供一个***货源集中销售平台，也无须向消费者解释太多，直接***就是***。而这样超大规模的销售平台，你的耐克阿迪达斯折扣店是拿不到经营权的。
笔者回答了很多这样的问题，仅仅在资质***上就难以走通，但这并不说是互联网营销就没法玩。笔者了解到，现在有很多商家依托线下实体店，同时做社群和短视频的线上数字营销，经营业绩都做得不错，他们并没有被时代淘汰，在化发挥线下优势的时同，也积极地拥抱互联网，这是很重要的一个战略性转变，所有实体***者必须意识到，线下线上相结合才是零售业的未来。
那么线下耐克阿迪达斯折扣店会有哪些优势呢？首先，***者与品牌分销商合作后，可以立即得到开店资质***，有了***货源和开店手续，几乎就算是把实体店开起来了，选址，装修设计等工作都是执行层面的，按照计划去做就好了。可能有些人会说，实体店的房租成本和装修成本要比线上网店高多了，笔者认同，但笔者可以肯定地告诉你，线量采买不比线下开店成本低，依靠自然流量几乎没得玩，流量瓶颈是线上电商难做的原因。
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