1. 如何选址
对于实体店而言，选址如同线量采买，是至关重要的一步。没有流量（顾客）就没有生意，也就无法生存下去。通常来说，品牌折扣店不像专卖店，对选址没有太大要求，像购物街，步行街，商场，街边底商都可以，而且三四线城市有着更广阔的发展空间。
2. 门店面积
对于门店面积，我们的建议是在50-100平为，太小了可能会对顾客产生信任问题，太大了又会形成资本压力，而且也不灵活。前期开店，成本控制很重要，即使你的生意很火，利润很高，你可以再开一家店，而不是通过扩大面积来增加收入。
3. 款式数量（SKU）
门店所需商品数量和款式需要依据你的门店大小来决定，为了迎合消费者，店里所需商品SKU一定是达到饱和状态，而不是让人看上去感觉像要撤店的样子，这一点很重要。很多***者希望在前期采购货品上节省一些成本，但这样做对店铺的伤害是巨大的。你必须清楚地了解消费者的心理，才能做好生意。
4. 如何营销
营销是零售业为重要的部分，不懂得营销则意味着你可能会搞砸你的生意。营销方面所做的工作内容有很多，包括导购培训，店内活动，互联网营销，***服务等。现在受疫情的影响，再加上电商长期对实体的冲击，以及房子车子遏制了大部分人的消费能力，线下实体近几年并不好做。所以，营销才变得越来越重要，即你的获客能力，这甚至是你开店之前就要想到的，并且提出有效的解决方案，才能临危不惧，前行。
如果你想开一家耐克，阿迪达斯折扣店，你首先要考虑的就是“货源问题”。但无论你是从线上还是线下找到的供应商，你都需要进行实地考察，这是很有必要的一步，为什么呢？主要基于以下几个原因。
1. ，深入地了解公司总部的真实情况。
互联网时代，有些东西在网上真真假假，真是难以辨别，实地考察就是解决这个弊端，不仅需要了解该公司是否正规，也要看一看公司的真正实力，企业文化，经营理念，服务态度等。另外，考察时不要只看表面事物，这样很容易忽略真正关切的问题，要深入地去看，与业务经理直接沟通，有问题当面提问，查看库房，检查货品质量，***明等文件。总之，对公司总部了解地越清楚越好，这样合作起来也会顺利很多。
2. 与总部业务经理直接沟通，获取一些开店经验。
公司总部会向加盟商提供一些开店经验分享，但是，这些经验并非适合每个***者所面临的真实情况，加盟者必须有***的思考能力，谨慎地评估这个项目是否适合自己做，如果还有些问题不清楚，就不要立即做出决定，给自己一些时间去评估。但无论如何，公司总部在开店方面都有一定的经验，包括运营指导，人员培训，装修设计，选址技巧等，多学是没错的。
3. 当面签订合作协议，消除存在的疑虑
如果合作达成，当面签订协议会消除很多问题。协议签订是有很大学问的，耐克阿迪达斯折扣店怎么样？，有些公司可能会在协议上隐藏一些对加盟商不利的条款，在签署协议之前，针对可能出现问题的条款都该当面沟通清楚，包括合同续约，退出机制等。
在这里，我可以肯定的回答，线上线下结合就是零售业的未来。换句话说，前景是非常光明的，但是，不是所有人开实体店都能***，光知道理论或概念不行，必须会做才行。
虽然电商正在如火如荼的发展，但为什么阿里要提出“新零售”概念？其实理由很简单，传统电商经过十几年的发展，弊端也显现出来了，这些致命弱点就如同线下曾经面对的问题一样，是不可逾越的。于是发现，线上的缺点是线下的优势，线下的弱点是线上的优势，则不可避免的将两者融合，从而打造一个新零售模式出来。
但是，考虑到成本，技术，房产，物流，商品等多个环节存在的问题，国内真正做到新零售模式的还是少之又少，甚至是阿里也在摸索，其他更多企业还在徘徊，必定这样做也是存在一定风险的，即使大家都知道新零售是未来。
传统线下零售业迟迟不肯进行战略转型的另一个原因在于基础建设的投入，这里的基础建设是指线上数字业务相关技术与应用。流量瓶颈是线上电商遇到的困境之一。线下零售业如果想拓展线上数字业务同样会遇到这种问题，这是很多企业不愿意承担的风险和投入。而对于那些小型线下实体零售来说，几乎没有***解决这些问题的能力，他们只能依托于集团战略发展或者依靠互联网产品来拓展线上销售业务。
基础建设对于未来零售业是至关重要的。无论是线上电商还是线下实体店，老板们都是精明的，他们知道未来存在的发展机遇，但眼前现实存在的问题也是需要有相关服务商提供解决方案的。简单来说，新零售是未来的发展趋势没错，但现在并不成熟，更多小企业只能等。
但幸运的是，我们已经看到有相关服务商正在从各个方面为线上线下企业提供解决方案，***也在推动新零售的发展。有些反应迅速传统线下实体店依托于互联网产品已经建立线上营销渠道，线上推广业务，从而获得了更多客户。
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