1. 消费者对品牌认知度高

对于运动类品牌，毫无疑问，耐克，阿迪达斯几乎是的统治地位，多年来占据着运动类消费品市场的大部分份额，品类也较为。通过技术上不断提升，设计上不断创新，以此来吸引消费者的目光，为其疯狂与追逐。

2. 折扣店的价格优势所在

耐克，阿迪折扣店的优势在于“价格”。我们都知道，买***要到专柜买，但一双耐克或阿迪鞋子少则几百，多则上万，大众经济型消费者很难买得起，而品牌折扣店的诞生刚好弥补了这块市场需求，为那些对价格敏感的品牌消费者提供一个可替代选择。

3. 货品方面保证利润空间

通常来说，***货源供应商为了保证加盟商的利润空间，会提供一个较***格的供货协议，加盟方在这个价格基准上根据自己的需要进行灵活定价，自主制定售价可以让经营者有着更加灵活的运营空间，从而发挥这一优势获取更多顾客。

1. 定期关注市场，调整策略

我发现很多实体零售店老板们不太喜欢关注“市场动态”。他们的优点是勤奋努力，但如果是市场环境发生了变化，你的埋头苦干并不能换取等价的回报。换句话说，关注市场变化能够让你有效避免跳入厄运循环的市场当中，任何实体零售都会受到环境变化的影响，经营者必须定期关注市场动态，及时调整自己的经营策略。如果当前市场环境真的不利于自己的实体店，那就没有必要死扛，果断止损，及时退出。

2. 保证利润，不做赔本买卖

不要为了留住顾客做赔本买卖，这不是正常经营生意的方式。你为客户提供有价值的商品或服务，***是天经地义的，这是你的价值所在，而留住顾客也正是基于于此。让利也是在保证利润的前提下进行的。要知道，你开店的目的是***，保证利润才能让你活下去。

3. 理解顾客心理，改善服务品质

研究你的客户，探寻他们心里所想，这对你的业务是有利的。闲暇之余可以与顾客进行交谈，从顾客那里，你会获得真正有利于你的业务发展的有价值的信息。千万不要完全以自己的眼光或思维去服务消费者。既要满足消费者的需求，也要基于自己的自身真实处境，两者需要平衡，追求长远发展。

4. 寻找有竞争优势的货源供应

如果你没有货源优势，你就没有多大竞争优势。因为零售的核心就是商品的供需匹配。商品质量，利润空间，数量及时效等这些关键指标都与货源供应有关。因此，实体店经营者在货源供应链上应该下足功夫，耐克阿迪达斯折扣店如何找货源?，并且进货渠道不能太单一，不能产生依赖，多元化进货渠道，保证利润空间。

5. 利用促销活动吸引新顾客，老顾客

促销活动对于零售业提升留存至关重要。另外，做活动也能够有效地老顾客。其实看似一个简单的促销活动却有很大学问，做好了能有效提升留存和业绩，但做不好可能会适得其反。但搞促销活动要遵循一个重要原则，那就是让顾客感受到真正的实惠而不是套路。消费者不是傻瓜，当他们你的套路时就不会再走进你的店铺。

品牌折扣店在国内发展时间并不长，但这一模式却得了市场的检验，经过十几年的探索与本土化，证明这一商业模式是有一定的存在价值的，从业态绩效考量分析看，品牌折扣店至少有两大优势。

1. 对消费者的价格优势

由于基于品牌 ***作为其核心竞争力，在由大众经济型消费群体为主导的中国市场是具有一定的发展空间的，经济型，品牌而非时尚消费者是品牌折扣店的主要消费群体。在我国，这种消费群体很大。

2. 对创业者的开店成本优势

品牌折扣店的***优势不仅针对消费者，对于创业者也是如此。相对于品牌专卖店，折扣店则更具成本控制能力。从选址，装修，人员成本，货品采用，运营管理等方面都有可调节的成本控住阀。对于***者来说，这样可以地降低运营成本，提高利润。

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