耐克，阿迪达斯折扣店在国内兴起不久，但所展现出来的潜力是巨大的，其主要原因还是基于消费者的选择。在一二线城市，消费者对价格并不敏感，他们为看重的就是品质，所以，在日常的消费需求当中，耐克，阿迪达斯专卖店是他们经常光顾的地方，他们是品牌专卖店的主要消费群体。

然而对于庞大的鞋服消费市场，中低端消费市场总是看上去那么有力，换句话说，还是没钱的消费者多一些。想象一下，如果你每月工资只有几千块，而你又是个追求品质的人，那你是选择去专卖店消费还是折扣店呢？

我们对品牌折扣店进行了一番考察之后发现，专卖店与折扣店各有各的优势，这是一个互补的商业模式，即有利于品牌商，也有利于消费者，但基于大多数消费者口袋里的钱包，那些追求品牌而对价格又很敏感的消费者自然会选择折扣店进行消费。

当然，通过我们的观察，品牌折扣店相比专卖店的优势不仅在于价格，而且还在于开店的成本。众所周知，专卖店的位置大部分会选择城市的繁华地段，而且对门店面积在80平以下几乎也是不考虑的，可想而知，就其房租成本得有多高。这对于一般的创业者来说，几乎是无法承受的开店成本。而开设折扣店则成本要小很多，首先，折扣店可以开在综合商城，鞋服专卖市场，步行街，甚至是繁华街道或社区。并且门店面积大于30平就可以满足，装修无须太豪华，而且具有创新风格设计的折扣店则更容易吸引消费者。

而第三个优势则在于三四线城市的拓展。正如专卖店在选择开店位置时所设定的门槛上的限制，几乎三四线市场很难见到品牌专卖店，主要是当地消费者的消费水平有限。当然，在一个小县城，能够买得起专柜商品的消费者也不少，但在该区域能否支撑起一个专卖店所需的销售额却是未知数，其风险太大。所以，这块市场几乎是让给了折扣店来做。

1. 品牌的力量就是强大

品牌在任何市场当中都是至关重要的。想象一下，如果你想开一家服装店，你是开在“肯德基”旁边，还是开在“六子炸鸡”旁边呢？毫无疑问，这是很多线下实体店老板们的选址经验，这就是品牌的力量。

所以，耐克，阿迪达斯折扣店主要基于品牌的优势进行发展。这两个运动品牌都是国际大品牌，在运动鞋服领域几乎没有可以与之匹配的对手。品牌效应使这些折扣店很容易开展业务，从而吸引运动类消费者前来选购。

2. 基于价格优势对消费者的吸引力

不可否认的是，大多数消费者对价格都是敏感的，那些有钱人也是非常挑剔的，他们也会考虑性价比，毕竟没人愿意多花钱。但便宜没好货，那些中高等消费水平的顾客还注意品质，以及品牌价值。

因此，品牌、***、品质保证成为品牌折扣店的核心优势，即使品牌折扣店里的商品是过时的， 断码的情况，但依然有很多消费者喜欢到折扣店里淘货，这甚至成为一种潮流现象。

3. 线上线下融合营销，打造运动消费圈子

在与这些品牌折扣店的老板们聊天时发现一个现象，那就是他们都在互联网上开展业务，微信是他们的主战场。其中有一位老板告诉笔者，他们在互联网上的订单量是线下的3倍，这使得他们没有受疫情太大的影响。他们想继续在互联网上做投入，除了通过内容吸引粉丝，他们还想尝试付费广告，老板补充道。

正如之前提到的那样，营销对于零售业的重要性，懂得营销的老板生意做得都不错，他们甚至能够通过营销手法来弥补其它不足和劣势，特别是线上数字营销，现在大部分传统实体零售业还在观望，但先知先觉的老板们已经开始在拓展线上业务了，这是一个不可忽视的重要营销渠道，线下实体必须给予足够的重视才能够抢占更多市场。

正如我朋友的耐克，阿迪达斯折扣店所做的那样，虽然他们做得还很小，但传统售货方式的确在改变，线上订单的支持没有让他们在疫情期间死去，而是坚强地活了下来。

虽然提出新零售基于多种客观存在的理由，但不意味着小实体店无法参与新零售或投入很大。我朋友的实体店依然在为到店选购的消费者提供商品出售服务，他们也只不过多了一个线上营销的渠道，没有强大的资本实力，阿迪达斯折扣店怎么加盟？，也只能参与部分内容，但要比坐在店里等顾客***要强得多。

小实体店参与新零售主要着眼于“营销方式的改变”，但这并不容易做到。在这一过程中一定会淘汰一批跟不上的实体店。然而留下来的实体店会活得很好。

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