1. 以为做好品质就有顾客
品质当然重要，但它应该是完全取得市场主导地位的大型企业所追求的目标，而不是一家正在面临艰难生存困境的小实体店。对于实体店，无论是餐饮还是服饰，如何做好营销都是重要的部分。品质的提升是一个持续的过程，它可以发生在对产品或服务的不断升级与改造中，但不可投入过多资本与精力。任何实体经营者必须学会算一笔帐，那就是投入产出比，如果提高品质能够大幅提升销售业绩，那是值得做的事，但如果不能，那资本和精力应该投入到营销上，先活下来再谈品质。
2. 致命的错误选址
实体店的主要客源基于线下消费者，因此，“选址”的重要性对于实体店不言而喻。但不是人多就越好，***者必须清楚地知道自己的核心顾客是谁？他们在哪？他们是否有时间来门店消费？他们的消费水平怎样？你的产品或服务能否满足这部分人群？这些问题必须得到解答在你开店之前。
3. 前期可以不***的错误观念
线下实体店不要玩互联网那套，前期可以砸钱培养用户，然后再向用户收费。由于新开的实体店需要在名气度上打开局面，可以在短期内不***，但这个时间不会太长。无论你在任何位置开设实体店，通常一个月内为市场检验期，过了这个时间之后，如果生意还不好，那你的实体店很可能已被市场淘汰，而你还不知道。不存在养店的说法，不***的店铺则没有必须继续干下去，时间和精力也是一项***，应该花在更有利可图的项目上。
追求时尚潮流的人总是通过多种渠道搜寻他们喜欢的商品。很多人认为线上旗舰店，线下专卖店是淘品牌货的渠道，没错，这些承载品牌形象宣传的店铺的确有很多新鲜货品，喜欢尝鲜的消费者自然会选择这样的店铺，但笔者认为，品牌折扣店才是淘宝的地方，主要基于几下几点。
1. “淘”的核心不仅在于新与潮，还有性价比
对于大多数消费者来说，价格都是为敏感的东西，因此，无论他们选择在哪里购物，买任何商品都会考虑性价比。只有少部分不差钱的顾客才会去的旗舰店或专卖店里选购，所以，这也是折扣店存在必然性，周末，像耐克，阿迪这样的国际一线品牌折扣店也是有很多顾客在里面淘货，对于这些顾客来说，在质量有所保证的前提下，其***就在价格上面。
2. 真正“个性”的款式被大多数消费者忽略
那些受欢迎的款式并非真正的时尚，个性的款式应该是不常见的，缺少的，没有多少人在穿的。所以，经常有一部分人去品牌折扣店里淘那些过时的个性款式，如果大街上没人与你穿同款，那你就是时尚，你就是个性。
3. 品牌折扣店里的“专属”新品
品牌折扣店由于基本价格方面的优势，在三四线城市有很大的发展空间，很多品牌商将折扣店用于在三四线城市拓展的重要渠道，因此，有些品牌商会专门针对品牌折扣店生产数量的商品，这些商品大多数会只限在这一渠道进行销售，因此，顾客们也会在品牌折扣店里淘到当季新品。
基于这三点优势，品牌折扣店近几年在国内非常火爆。事实上，有些品牌商品的销售总额的70%是通过折扣店完成。然而在国内，还有很多三四线城市存在开设品牌折扣店的空间，消费者也需要折扣店对品牌价格进行修正，从而拓展更大的市场以及品牌认知度。
在这里，我可以肯定的回答，线上线下结合就是零售业的未来。换句话说，前景是非常光明的，但是，不是所有人开实体店都能***，光知道理论或概念不行，必须会做才行。
虽然电商正在如火如荼的发展，但为什么阿里要提出“新零售”概念？其实理由很简单，传统电商经过十几年的发展，弊端也显现出来了，这些致命弱点就如同线下曾经面对的问题一样，是不可逾越的。于是发现，线上的缺点是线下的优势，线下的弱点是线上的优势，则不可避免的将两者融合，从而打造一个新零售模式出来。
但是，考虑到成本，技术，房产，物流，商品等多个环节存在的问题，国内真正做到新零售模式的还是少之又少，甚至是阿里也在摸索，其他更多企业还在徘徊，必定这样做也是存在一定风险的，即使大家都知道新零售是未来。
传统线下零售业迟迟不肯进行战略转型的另一个原因在于基础建设的投入，这里的基础建设是指线上数字业务相关技术与应用。流量瓶颈是线上电商遇到的困境之一。线下零售业如果想拓展线上数字业务同样会遇到这种问题，这是很多企业不愿意承担的风险和投入。而对于那些小型线下实体零售来说，几乎没有***解决这些问题的能力，他们只能依托于集团战略发展或者依靠互联网产品来拓展线上销售业务。
基础建设对于未来零售业是至关重要的。无论是线上电商还是线下实体店，老板们都是精明的，他们知道未来存在的发展机遇，耐克折扣店装修攻略，但眼前现实存在的问题也是需要有相关服务商提供解决方案的。简单来说，新零售是未来的发展趋势没错，但现在并不成熟，更多小企业只能等。
但幸运的是，我们已经看到有相关服务商正在从各个方面为线上线下企业提供解决方案，***也在推动新零售的发展。有些反应迅速传统线下实体店依托于互联网产品已经建立线上营销渠道，线上推广业务，从而获得了更多客户。
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