作为国际一线的运动品牌, 耐克和阿迪达斯在国内外都有很高的名气度,喜欢运动的消费者不分老少,都喜欢这两个品牌, 特别是年轻人,追求耐克,阿迪达斯所发布的新品已经是一个潮流和时尚,而90后,00后从小就接受品牌熏陶,他们被品牌时代包围,对品牌和品质有自己的看法和消费观。现如今,他们已经成为国内消费群体的中坚力量。
因此,就开店成本而言,的确比国内运动服品牌高了一些,但耐克,阿迪达斯的利润空间较大,所以,收益与成本是成正比的。然而对加盟者的资质要求并不高,通常来说,只要有相关的从业经验和一定的经济实力就可以开设一家属于自己的耐克,阿迪品牌折扣店。
现在在国内,无论是耐克折扣店还是专卖店有很多,其中,一二线城市居多,而且效益都还不错,三四五线城市还具备一定的市场空间。根据市场调查,目前,一家***30万左右的耐克或阿迪达斯折扣店的年利润在20万元以上,也就是说,***者经营两年就能回本,当然,如果会经营的***者,可能一年左右就能够回本。因此,站在市场角度来看,这是个完全有利可图的项目或生意。
对于耐克,阿迪达斯折扣店来说,今天我们分享一下,如何进行有效的,线上线下结合的营销策略,具体实施方案,希望对零售业老板们有所帮助。
1. 打造线下线上供货体系。
零售的核心就是货品的流通,因此,必须对货品进行有效管理,包括物流解决方案。至少要有一个货品仓库,作为线下线上发货中心。仓库面积需要满足当前的业务需要。并且在物流上,容易面向***快速发货,越快越好。这也是为什么京东,唯品会建立分区仓储中心的原因。
2. 打造“买手精选”实体体验店
对于运动品牌折扣店,线下实体店很重要。总有一些客户像我一样,喜欢去逛实体店,即使路程有些远,但对于品牌商品,线下实物甄别很重要。这部分客户不能放弃,无论线上营销做得如何好,线下客户依然都是总收入的一部分。
另一方面就是选品。线下实体店无法做到线上大量商品展示能力。因此,为了不让到店顾客失望,必须在选品上做足功课,即使是品牌过季款式,也同样需要选品,有条件的公司可以建立***的买手团队,把握市场潮流,精选货品,提高货品流转速度。
3. 打造互联网营销团队
该团队的职能就是制定线上线下全营销策略与执行。包括以下几部分主要工作内容。
(1)可用营销平台管理(微信,公众号,小程序,快手,抖音,其它自媒体平台以及企业自有网站或应用程序)
(2)可用营销平台推广吸引粉丝(各种活动策划,打造内容制作团队,以内容吸引粉丝)
(3)有效的广告输出(不同平台有不同的广告投放策略,避免过度营销或不当营销,导致封号或粉丝大量流失)
(4)活动策划,线上线下同步进行(基于已有粉丝,线下客源,活动联动,促进销量)
4. 打造售前******团队
这同样是一个很重要的部门。对顾客的服务质量直接影响留存率以及复购率,从而影响营销业绩。***反馈的客户问题是公司进步的基础。在管理上,线上线下是不同的团队,这里主要指线上。
事实上,无论是线上线下,都有靠谱与不靠谱的公司,马云曾经说过,即使把淘宝关了,***也照样出现,只不过以前是玩线下,现在搬到线上来了,因此,对于那些想加盟耐克,阿迪达斯折扣店的***者来说,选择一家可靠的,且正规的***货源供应链至关重要。
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作为一家多运动品牌(耐克、阿迪达斯)折扣分销商,我们本身并不生产商品,我们的核心服务就是连接,即品牌商与加盟商之间。并站在***的角度,全力打造完善的供应链体系,同时发挥我们的优势,积极参与新零售体系建设,帮助我们的加盟客户更好的经营他们的折扣店。
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