运动品牌折扣店存在的巨大创业机会

疫情过后，合肥开店创业项目，什么生意好做，这是很多人都想知道的答案。但现在，各行各业都不太好做，***者也变得越来越迷茫，他们一个项目接一个项目的考察，调研，但始终无法做出决定，市场的不确定性让他们变得比以往更加谨慎。

虽然各行各业都受到了大流行病的冲击，但我们依然看到了巨大的潜在创业机会，创业项目与开店找项目，那就是与健康相关的产业。 毫无疑问，疫情过后，个人开店创业项目，人们越来越注重自己的健康，这使得户外锻炼需求暴增，运动品牌商品也将迎来销售大幅提升的机会，当然，对于运动品牌，创业空间可能更加灵活一些，主要基于以下三点考虑。

1. 疫情过后，户外运动需求暴增

这次的大流行病爆发，让人们认识到了健康是多么重要。生命是如此的脆弱，必须注意自己健康问题。由于出于这样的理由，户外运动的需求将呈现几何式增长，这主要在于以前人们忙碌工作，缺少户外锻炼，现在在这种背景下刺激了这一需求的增长。因此，运动品牌鞋服的消费需求也是呈现增长态势。

2. 运动鞋服的市场需求增长

事实上，运动鞋服领域这几年的销售业绩一直不错，而且在稳定向上增长。相比正装的需求人群而言，休闲和运动装的需求要大得多，可能很多人根本没有正装，他们衣橱里都是运动和休闲装，因此，就个人鞋服消费需求来看，运动类鞋服品牌是有很大的发展空间的。

3. 品牌加折扣的吸引力

说起运动品牌，可能大家想到的就是耐克和阿迪达斯，没错，这两个品牌发展较早，而且都是国际一线品牌，无论在质量和技术上，都是无人能超越的，因此，有强大的品牌认知度。即使非运动爱好者，也经常消费这两个品牌的商品。

而且折扣店在价格上处于一定的优势，这是吸引消费者有力地方。那些不肯定放弃品牌的，而且对价格较为敏感的消费者容易对品牌折扣店产生兴趣，而且大品牌在折扣上也有一定的利润空间，是一个完全有利可图的创业项目。

耐克阿迪加盟折扣店要做哪些市场准备？

1. 店铺周围环境

有些折扣店虽然开在城区干道旁，但干道两边的栅栏，却使店面大受影响。因此在选择临街铺面时，要充分注意这点。典型街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路行驶，视线很自然能扫到街两边铺面。行人在街边行走，很自然进入店铺。但街道宽度若超过30米，则有时反而不聚人气。据调查研究，街道为25米宽，易形***气和顾客潮。另一种典型街道是车道、自行车道和人行道分别被隔开，其实这是一种封闭的交通布局，选择这种位置开店可能不利于你的店铺走向顾客的有限视野。

2. 消费人群流量

（1）品牌流量

品牌流量是指那些专门为某一品牌而来的顾客，他们的目的性很强，他们知道需要什么品牌并为此而来，这是运动品牌折扣店的基础流量，也是主要收入构成部分。因此，新店在初期应该将***放在经营这些顾客身上。

（2）随机流量

随机流量是指那些慢无目的顾客，他们只想买一双鞋，一条运动裤，或者T恤，他们并不在乎是否品牌，或者哪些品牌，只要价格满意，风格符合就会下单购买，这些顾问的消费也是运动品牌折扣店的收入构成部分。

3. 街道环境特点

很显然，交叉路口客流集中，顾问视野相对集中，并在瞬间停留时能被大部分店铺吸收，这使得在这个区域的店铺拥有很高的***机会。有些街道由于两端的交通条件不同，通常客流从一端开始，到另一端呈纵深减少的特征，因此，在街道初始位置区域的店铺拥有一定地理位置优势。

4. 竞争让你变得更好

竞争在任何情况下都是好事情。如果一条街道上，只有你一家品牌折扣店，其它的店铺全是修车行，很显然，你的生意即使在非竞争环境下，也无法活得更好。一条街道存在多家同类店铺竞争是好事，但需要做好独有特色，它包含的方面很多，顾问从看到你的店铺招牌那一刻就开始了，虽然大家出售的都是同类商品，但经营者可以附加很多东西，增加顾客购买机率，这是运营好品牌折扣店的核心之一。

1. 对“钱”的管理

中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了***方式的改变，人们出门只带手机，消费***都用***宝和微信***，当然，本质上是资金在***与***之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化***的概念，并在测试应用当中。

因此，第三方***已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。

2. 对“人”的管理

其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。***的人做***的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。

3. 对“货”的管理

货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，开店***创业项目，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。

4. 对“数据”的管理

我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，***比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。

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