对于耐克，阿迪达斯折扣店来说，韶关折扣店加盟，今天我们分享一下，如何进行有效的，线上线下结合的营销策略，具体实施方案，希望对零售业老板们有所帮助。
1. 打造线下线上供货体系。
零售的核心就是货品的流通，因此，必须对货品进行有效管理，包括物流解决方案。至少要有一个货品仓库，作为线下线上发货中心。仓库面积需要满足当前的业务需要。并且在物流上，容易面向***快速发货，越快越好。这也是为什么京东，唯品会建立分区仓储中心的原因。
2. 打造“买手精选”实体体验店
对于运动品牌折扣店，线下实体店很重要。总有一些客户像我一样，名品折扣店加盟，喜欢去逛实体店，即使路程有些远，但对于品牌商品，线下实物甄别很重要。这部分客户不能放弃，无论线上营销做得如何好，线下客户依然都是总收入的一部分。
另一方面就是选品。线下实体店无法做到线上大量商品展示能力。因此，为了不让到店顾客失望，必须在选品上做足功课，即使是品牌过季款式，也同样需要选品，有条件的公司可以建立***的买手团队，把握市场潮流，精选货品，提高货品流转速度。
3. 打造互联网营销团队
该团队的职能就是制定线上线下全营销策略与执行。包括以下几部分主要工作内容。
（1）可用营销平台管理（微信，公众号，小程序，快手，抖音，其它自媒体平台以及企业自有网站或应用程序）
（2）可用营销平台推广吸引粉丝（各种活动策划，打造内容制作团队，以内容吸引粉丝）
（3）有效的广告输出（不同平台有不同的广告投放策略，避免过度营销或不当营销，导致封号或粉丝大量流失）
（4）活动策划，线上线下同步进行（基于已有粉丝，线下客源，活动联动，促进销量）
4. 打造售前******团队
这同样是一个很重要的部门。对顾客的服务质量直接影响留存率以及复购率，从而影响营销业绩。***反馈的客户问题是公司进步的基础。在管理上，线上线下是不同的团队，这里主要指线上。
疫情过后，很多***者加速了创业步伐，他们有打算开品牌折扣店的想法，于是纷纷抛出这样一个问题，那就是品牌折扣的发展前景如何？是否适合大众创业的项目？如果回答这个问题，我们可以从以下两个方面去探讨这个问题。
品牌发展需求
零售就是商品的流通，从品牌商到消费者的过程。理想情况下，供求关系达到平衡，则市场效率较高，但现实中，这种情况是不存在的。在大多数情况下，市场都是处于供过于求的状态，这使得很多商品存在严重产能过剩的情况。而零售业还要更加复杂，它针对的不是B端，而是C端。而C端消费者又会受到多方面的影响，影响其消费能力。所以，很多品牌商都有大量的库存。由于受到冠状病毒的影响，库存对品牌商的压力是很大的。
而折扣店模式就是以折扣为核心，把那些不受欢迎的商品进行打折出售，而且出售的商品也都是***，对品牌形象没有伤害。其原理与电商特卖没啥区别，只不过销售平台不同而已。折扣店更注重的是门店销售，但也可以参与线上数字营销。所以，品牌商有处理库存的需求，无论何时，无论哪个品牌，这种需求都会存在，库存量大小而已。
消费者的价格需求
再来看一看消费者需求。消费者对价格是极为敏感的。每个消费者都希望以相对***买到自己喜欢的品牌商品。即使品牌专卖店也经常进行折扣活动，以此吸引消费者。
我们在前面提到，供求关系是永远不可能平衡的。传说中的消费升级也只是在小部分群体当中发生。大多数消费者的需求是保持不变或降级的，至于为什么，可能还得从大环境变化去考虑，因为任何经济体都存在周期性，当经济处于下行周期，社会整体消费水平都会下降，这情况已经在发达***，例如美国，日本多次被验证，日本是一个发达***，但百元连锁店在日本依然很受欢迎。说明***或相对***消费需求的旺盛。
网络大环境下，只要你有足够的创新点，做到盈利还是很容易的，服装折扣店加盟，但同时会面对一个比较棘手的问题：热点过后，如何维持这个热度？做生意仅仅依靠流水线上的网红很难长久，视觉疲劳后，消费者需要保持对产品的理性审美。这种支持除了产品质量过硬外，打赢线上线下的价格战不是件容易的事。选对产品，更需要选对经营方式。如果你现在正选择困难，不妨看看《耐克阿迪达斯折扣店》，或许能给你带来些帮助。
对于目前市场来说，做特色，做品牌相对容易些，小众产品已经越来越没有优势了。***品牌，建议选择全民公认的大品牌来做，当然了，大品牌的代理或者加盟存在一个弊端，回报周期长，为应对这个问题，三河奥莱体育用品有限公司为加盟商提供了应对适合当下环境的实体新零售方式。
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