选址是有很多技巧的，对开店位置的评估也是需要***化的。如何做到***化呢？这里有太多的工作需要做了，例如：对商场与***门店的评估与对比，开店位置与顾客的距离远近，周边的基础设施是否完善，人群属性是怎么样的，精准客源的比例有多少，物业管理是否到位，周边的商业环境如何等，总之，选址是一个***化综合对比与分析过程，千万不能操之过急，这一重要因素将直接影响日后的生意如何。

另一因素则是经营，经营者或管理者应该将以下较为重要的三项内容做好。

一，货品采购的***度

耐克、阿迪达斯折扣店作为时尚运动品类零售店，货品采购方面自然是很重要的，你不是在生产或设计，而是销售，那么在N多款式当中，挑选出那些受消费者欢迎的款式并不容易，这不仅需要买手团队掌握当前的潮流趋势，也需要依赖于销售数据，前者需要对潮流资讯的跟踪，后者需要对数据的积累，这些工作都需要经营者长期坚持执行才能越做越***化。

二，销售推广与营销

这是一个脑力工作的内容，因为经营者需要思考如何把自己的产品卖出去，特别是在资金投入有限的情况下，所有的营销与策略内容都要保证在执行以后能够带来实际的销售量，但这一点说起来轻松，不是所有经营者都能做好，有时候想法是好的，执行起来可能就是另一回事了，所以，这项工作需要长期坚持，不断变换思路来做才能找到适合的推广与营销策略有。

三，经营者的服务水平

服务包括售前服务和***服务，但后者却被很多实体零售店的经营者所忽略，因此，带来的直接后果就是复购率极低，没有回头客，这是典型的不会做生意。做生意不能是一锤子买卖，而是让顾客频繁光顾你的生意，你才能赚到钱，当然，这里不是指经营者与顾客需要进行某种绑定，而是通过***化的服务让顾客消费需求得到满足即可，零售业本身就是一个服务型行业，没有服务意识是很难做好生意的。

创业指南：运动品牌折扣店，为什么要选择耐克阿迪？

一句话，品牌名气大！

任何人都可以创建一家卖糖和水的公司，但能做到像“可口可乐”被数十亿人知道的品牌却相当不容易，这就是品牌的力量。 耐克、阿迪达斯作为较早进入运动消费市场的品牌，经过多年的市场拓展以及在鞋服领域的技术不断创新，终成为运动品牌的翘楚，几乎年轻人都熟知这两个品牌。

正是基于品牌效应，***者才选择开耐克阿迪达斯折扣店，品牌自带流量属性帮助实体店源源不断吸引顾客，再加上高客单价保证了***者的利润空间，而且三四五线城市还处于蓝海状态，尚未存在耐克阿迪达斯折扣店的城市还有很大创业空间。十几万到二三十万的资本投入，也算是小成本***事业。纵观运动消费者市场的品牌格局，耐克阿迪达斯未来数十年依然处于TOP位置。

再好的项目也不可能躺着***，除非搞垄断。

作为零售项目的耐克阿迪达斯折扣店，虽然在品牌影响力上能够为***者的实体店带来一些天然流量，但酒香也怕巷子深，如果想把自己的耐克阿迪折扣店做红火，收获可观的利润，作为经营者，必须建立一套可执行且有效的经营策略方能实现预期的销售目标，而自由散漫式的传统经营方式会在今天激烈的市场竞争环境中迅速淘汰掉，这是大势所趋的事情。

#何谓经营策略？

经营策略是指完成预期目标所采取的一整套可执行且有效的解决方案，它包括多方面，每一部分工作内容之间相互关联，且在执行的过程中越***越好。例如：耐克阿迪达斯折扣店，折扣货品每个周期的款式可能存在差异，而这就需要一套配合销售策略的采购方案方能实现短期内的销售目标，货品方面的调整需要在销售策略上也需要做出相应的调整，那么执行导购工作的业务员也需要对货品有足够多的了解才能在对顾客的服务上做出更好的服务水准，从而提升销售业绩。

#经营者或企业管理者如何制定经营策略？

作为企业决策人，应该把自己的业务进行拆解，这是很重要的一步，然后找出关键与非关键项，进行重新组合与排序，分配给***的人来做，并且在执行的过程中做好相互衔接工作，必要交流、沟通，会议与培训工作要及时展开，有问题及时发现，及时解决。例如：耐克阿迪达斯折扣店，业务的本质就是货品采购与销售，但要是对业务进行拆解，则会分解成十几个项，就采购环节就会涉及到物流，财务，买手，理货等，而这些工作执行的好坏与***程度则会影响前端销售业绩，耐克阿迪达斯折扣店前景怎么样？，因此，作为管理者，找对人做对事是很重要的。

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