在零售行业里从业多年，再加上我们业务部的数据来综合分析，我发现那些经营得不错的耐克阿迪达斯折扣店老板们都有一个共同的特点，那就是善于思考，专注货品，以及有效的执行力，使得他们能够在激烈的市场竞争当中生存下来，并取得了不错的成绩。为什么要善于思考？

因为任何行动都需要有思想作支撑，否则就是盲目的，缺乏成效的，浪费时间的，这样的工作做得再多也无法实现终的目标。当自己的生意在经营上出现了困境，其实解决方案有N多种，每一种都可能会产生不同的结果，但策略完全是深思熟虑之后的结果，而差的策略也是盲目决定产生的结果。

为什么要专注货品？

耐克阿迪达斯折扣店作为实体零售业的一类，同样具备零售的特点，那就是货品的流通，供需关系，交易双方的***都是在货品本身上，只有满足消费者的需求才能完成交易，因此，没有理由不把经营放在货品上，但无奈的是，库存压力是很多零售业之痛，但也正是如此，才更要把货品这一环节做好，提高库存周转率。

为什么要有执行力？

好吧，既然你已经有计划了，那么你开始为之付出行动了，否则你将无法收获你想要的结果。缺乏执行力是很多企业或个人普遍缺乏的现象，说话的人多，认真做事的人少，大量的工作没人去做，自然达不到预期目标。所以，事业是干出来的，不是想出来的，耐克阿迪达斯折扣店如何加盟？，一个好的想法必须经过实践才能检验是否有效。

什么是“自上而下”的选址策略？

如果***者一定要在的城市开店及生活，那就对该城市有一定的了解，包括政策方面，人口结构，城市产业等，然后是区域选择，一个城市不同的区域人口组成属性不同，也意味着消费水平和偏好不同，住在东城区的消费者很少去西城区买东西，由于人们在生活和工作中花费了大量时间，因此，即使逛街买鞋子或衣服，也是采取就近原则，避免花费太多时间。因此，城市城区调研和考察工作一定要做好。那么接下来就是对街道分析，街道的繁华程度与周边人群结构有关，这将直接影响该区域商家的生意如何，因此，***者应该在这方面做足功课，用地图清晰标出该城市内达到一定商业经营要求的街道，然后对一些意向街道进行实地考察，看看人群流量如何？车流量和周边的基础如何等。

后一步是具体店铺的合作与洽谈。从事过实体店***的人都知道，遇到一个好房东是福气，不然，很可能会产生各种各样的问题，一些短视的房东看着***者租房做生意赚了钱，就会大幅度涨房租，以此增加收入，从而压缩***者的利润，这种恶意涨租金的终结果就是***者租不起走了，店铺长时间空置无人问津。因此，我们在选择具体商铺时，应该考虑的些，考察和分析不是仅是物，还包括人，避免给自己后期开店过程中带来麻烦。

再好的项目也不可能躺着***，除非搞垄断。

作为零售项目的耐克阿迪达斯折扣店，虽然在品牌影响力上能够为***者的实体店带来一些天然流量，但酒香也怕巷子深，如果想把自己的耐克阿迪折扣店做红火，收获可观的利润，作为经营者，必须建立一套可执行且有效的经营策略方能实现预期的销售目标，而自由散漫式的传统经营方式会在今天激烈的市场竞争环境中迅速淘汰掉，这是大势所趋的事情。

#何谓经营策略？

经营策略是指完成预期目标所采取的一整套可执行且有效的解决方案，它包括多方面，每一部分工作内容之间相互关联，且在执行的过程中越***越好。例如：耐克阿迪达斯折扣店，折扣货品每个周期的款式可能存在差异，而这就需要一套配合销售策略的采购方案方能实现短期内的销售目标，货品方面的调整需要在销售策略上也需要做出相应的调整，那么执行导购工作的业务员也需要对货品有足够多的了解才能在对顾客的服务上做出更好的服务水准，从而提升销售业绩。

#经营者或企业管理者如何制定经营策略？

作为企业决策人，应该把自己的业务进行拆解，这是很重要的一步，然后找出关键与非关键项，进行重新组合与排序，分配给***的人来做，并且在执行的过程中做好相互衔接工作，必要交流、沟通，会议与培训工作要及时展开，有问题及时发现，及时解决。例如：耐克阿迪达斯折扣店，业务的本质就是货品采购与销售，但要是对业务进行拆解，则会分解成十几个项，就采购环节就会涉及到物流，财务，买手，理货等，而这些工作执行的好坏与***程度则会影响前端销售业绩，因此，作为管理者，找对人做对事是很重要的。

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