创业要现实一些，耐克阿迪达斯专卖店在某些方面的确要比折扣店模式有优势，但这种优势较为直接的代价就是成本的投入，就其加盟费用来说，一个门店下来的加盟费成本就在十几万左右。而这个成本费用甚至可以在县级市开一家折扣店的总成本投入。随着折扣店模式在国内慢慢流行，其优势也越来越明显，品牌专卖店与折扣店不再是互补形式，而变成了竞争模式，很多经济实力有限的消费者甚至愿意等上一两个月再到品牌折扣店里购买自己喜欢的品牌商品而不是选择专卖店购买。一双1000元的正价耐克鞋子，如果是打7折，那就能省300元呢。

为了方便管理与品牌形象统一，区域代理商会严格审核专卖店加盟者的申请资料，如果所在开店区域的消费者消费水平较低，人口少，是不能通过审批的，而且对门店的装修设计，货品采购都有一定的要求，甚至是规定了销售任务，这对于加盟者来说是很有压力的。

而品牌折扣店模式则没有这么多要求与限制，没有加盟费用，没有销售任务，装修设计，选址以及***设备采购等一系列问题，加盟者都将保留选择权。基本就是现金拿货，***开店这么简单明了，不存在任何不利于加盟者的条款和政策，市场高度透明，而且投入小，风险小，很适合小资本创业者。我们来对比一下两种模式所针对的市场。任何品牌都是从一二线开始发展起来的，国内相对较大的城市都是大品牌的必争之地，而下级城市却成为各大品牌拓展较弱的地区，可能是在价格上不具备优势吧，总之专卖店在四五六线城市，以及县级城市并不受欢迎，甚至在一些小县城根本看不到一些品牌专卖的身影，于是，这在很大程度上为品牌折扣店模式的发展留足了空间，可以不必在大城市与大玩家竞争，在小城市服务好消费者，同样有钱赚。

好的款式和设计总是有很大需求，无论你开怎样的实体零售店，你会发现，不同的商品出货率不同。对于鞋服行业，客户的需求就是真理，不要试图把你认为好的商品出售给消费者，销售数据是值得依赖的选品指标。

耐克，阿迪达斯就鞋子一类就有很多款式，如果完全做到无误差地与消费者需求匹配，那是不可能的，那些明显不受欢迎的设计或款式应该进一步深度折扣出售掉，避免库存积压，提高货品流转率。并且基于销售数据和选品经验，一步步减少需求误差，从而保证正向现金流和利润增长。

***者在开设耐克，阿迪达斯折扣店时，首批货品的款式一定要好好选一选，这不仅会影响你的前期阶段的销售成绩，其好的结果将会增强***者的信心，从而更加有自信地将耐克，阿迪达斯折扣店项目做下去。

想象一下，哪个行业不是高度同质化竞争，这种竞争模式必然会减少产品或服务的多元化需求，导致供大于求，产能过剩。行业整体利润一步步下滑，大家在一个超薄利润的商业环境中生存，一旦发生变故或者不可抗拒的意外，那些没有一定资本实力的商家必然成为倒下的一批，现实中，有太多因素的发生都会导致同样的结果。

但我们也看到一些有趣的现象，那就是总有些创业者喜欢逆流而上，他们也知道现在实体不好做，但***实体行业的决心似乎并不能动摇，我觉得这恰恰是难能可贵的地方，如果自己决心做一件事情，其实这样的成功概率会更大一些。

说这么热闹，其实也是有一定商业规律可寻的，反其道而行之本身就是一种商业思维，如果我们透过现象去看本质，你会发现，表面现象的东西可能会迷惑人，甚至可能会导致一个人在思维逻辑上有很大的误差，从而可能会错过本可以取利的机会。那么，为什么我觉得现在才是***实体的好时机呢？主要基于以下三点。1. 猎取有利开店位置

众所周知，受疫情影响，很多门店或商场曾经较为有利的开店位置，现在很多已经闲置了，曾经的***者可能有各种理由退出了，而店铺产权者在面对长期闲置压力下，有降租或出售的打算，因此，此时正是猎取好店铺的好时机。

2. 选择有前景的项目

什么是有前景的项目？现在***的项目并不能说明有前景，耐克阿迪达斯折扣店加盟哪家好？，无论发生什么，这个行业或者这个项目都不会受到影响，而且是带有某种刚性需求的生意，才是有前景的好项目。特别是这次受疫情的影响，让很多人看清这一点，所以在选择项目上，比以往更加明智。

3. 拥有互联网思维

无论你的实体店向顾客提供什么产品或服务，你都能和互联网发生联系，至少你需要允许顾客进行多渠道***。那些懂得互联网营销怎么玩的***者优先尝到了甜头，他们通过社群，短视频，以及***等形式推广自己的实体店，同样可以增加门店的销售业绩，他们甚至在开店之前就已经建立线上的流量池，于是在获取客源上具备一定的优势。

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