你的服装店不***?也许你选错了方向!
你的实体服装店为什么不***?这是值得思考的问题,有些人将这个原因归究于电商对实体店的冲击,是的,这的确是其中原因之一,但我们发现,线下实体店依然有能够经营得很好的,我们对这些店铺跟踪观察,发现一个他们所具备的核心优势,那就是“紧随趋势”。
在消费升级的大背景下,人们的消费观念和方式也在变化,传统的方式现在正在失去他们曾经的优势,取而代之的是那些紧随趋势和潮流的经营者,例如,当前很火的网络带货,一个大V***一场的销售额就可能是一家中型店铺一年的销售额,这种差距让很多实体店越来越不安。
我想这些也仅仅是一冰山一角,因此,我们必须在玩法和***上转变观念,客户喜欢什么,在追求什么,我们的客户在哪里,如何和他们取得联系,如何把我们的商品卖出去。就拿耐克,阿迪达斯品牌折扣来说吧,我现在很多朋友都去折扣店买自己的品牌,他们早就放弃非品牌商品,但专卖店价格又高,于是折扣店成了一个不错的替代。我相信很多追求品牌,又不想花费太多的消费者都有这样的经历,这就是耐克,阿迪达斯品牌折扣店的优势,因此,对于那些不***的实体服装店或想创业的朋友而言,这的确是一个不错的方向。
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怎么找到***耐克,阿迪达斯货源?
如果你想开一家耐克,阿迪达斯折扣店,并且在寻找货源,在今天互联网时代背景下,很容易解决这个问题,但是,问题的关键在于如何识别一家正规可靠的***货源供应公司,并且在价格上有一定的利润空间。
现在品牌折扣店的确很火,在一线,二线以及三,四线城市的店铺中,都有来自三河奥莱体育的加盟商,这是一家***打造耐克,阿迪达斯品牌折扣店的企业,在在三河奥莱体育,加盟方可以自由拿货,没有额度限制,同时,无加盟费用,超低的折扣价格并且保证***,拥有完善的资质***让你无忧开启你自己的折扣店。
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耐克,阿迪达斯品牌折扣店,做活动误区
阿迪达斯耐克加盟品牌服装折扣店经营活动误区有哪些?
活动是服装业十分普遍的营销方式,如今开店,不做活动店铺非常少了,那么针对开运动品牌加盟折扣店的***者而言,做活动千万别走入误区,否则,不仅无法达成目标,而且还浪费时间精力和资本。下面,三河奥莱体育就为你介绍运动品牌折扣店在做活动时,需要避免的误区。
误区一:活动只求当今,忽略中后期服务
活动之际顾客是造物主,活动之后顾客是侍从。这种转变对店铺的经营是有很大伤害的,活动人气效应会伴随着活动的停止而销声匿迹,使活动只贪一时之功,忽略中后期服务,从而形成对店铺品牌形象的伤害。折扣店经营者在销售商品时要保证诚信,防止和降低***出现的货品退换货情况。宣传策划详细介绍货品时,要求求真务实,让消费者购买到真正适合自身的商品或服务。
误区二:活动欠缺创意,一味的降价促销
如今,降价促销变成活动的主题思想,大多数店铺都将降价作为活动主题。然而我们认为,长期性的降价活动,反而会起到反作用。活动的玩法要新颖,或者老思路玩出新花样,不只在折扣上做文章,让利可以放在其他方面,例如,小礼物,赠品等。
很多店铺经营者做活动时,本质就是打折促销,无论自身的商品是什么,有哪些特性,就是一味的降价。这种玩法已经枯燥无味,消费者也显疲劳,如果真要这样做,也要有一些新颖的东西在里面,而非照本宣科的模仿。
耐克,阿迪达斯折扣店,吸引消费者的定价策略
今天我们分享一下关于“定价”的经验,供老板们参考。
1. 商品定价基准
从供应商采购的货品需要进行定价基准,即对吊牌价进行折扣定价,并且在销售时,将这一价格作为商品的定价基准。而这一定价技巧的核心在于价格错觉,例如,200元左右的商品可定价格为198元,套装或组合形式可将两件单品价格分别为199元和99元合计为269元,实实在在的让利能够吸引消费者,但也需要在定价上有一定的引导性。
2. 可议价基准
大多数顾客在品牌折扣店进行选购时,都会有议价需求,他们希望以较***格买到更加好的商品,这是可以理解的。正所谓褒贬是买主,这样的顾客我们应该把握住,他们是真心下单的消费者,因此,我们需要对商品留有一定的议价空间,但这并不意味着我们可以无限降价或差异化对待消费者,我们必须设置可议价阈值,并且这一定价基准用于所有顾客。不要为了抓住一个顾客伤害老顾客,为了销售任务而随意降价。经营者需要在开业前就要决定好价格基准,这对店铺的长久经营是至关重要的。
3. 商品组合定价基准
商品组合出售在零售业是很常见的营销手法,关联商品出售会提升店铺整体销售业绩。这种营销场景出现时通常顾客为冲动需求,联想需求,实际需求等,因此,店铺商品陈列方式及布局将影响这种消费场景,经营者应该根据实际商品属性,做好关联商品陈列,并对其进行联合定价基准。但有一点值得注意的是,关联商品一定具备***度,需要满足顾客的真正需求,特别对于鞋服行业,关联商品的组合需要一定***知识,包括款式,颜色搭配,性价比以及针对的行业或具体人群。经营者需要对导购员进行定期培训,提升服务***度。
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