笔者曾经推荐过蛋糕店，火锅店，健身房等项目，今天，我们来到了鞋服行业，推荐的项目是：耐克，阿迪达斯品牌折扣店，其实折扣店模式并不是什么新鲜项目，很多城市主要商圈都有这样的店铺，那么笔者为什么推荐这个项目呢，主要基于以下几个理由，供***者参考。
1. 疫情导致房租成本下降
再也没有什么高昂的转让费，天价的房租费这一说。选择在这个时期开实体店，如果能选择靠谱的项目，也不失为一个好的***途径。受疫情影响，很多实体店难以经营，迫使商圈房产拥有者不得不消减房租以此来招揽租户，因此，此时正是寻找位置开店的好时机。
2. 基于国际一线品牌优势
因为耐克，阿迪达斯等为国际一线运动品牌，有广泛的度以及客户基数，***者无需进行广告投放，无需向顾客对品牌做过多解释，运动消费者对这两个品牌再熟悉不过了。不过消费者为关心的就是你所出售的商品是否***，因此，找一家可靠的供应商是至关重要的，解决了顾客信任问题就好做生意了。
3. 基于性价比优势
品牌折扣店就是基于价格优势存在的。品牌折扣店里的商品多数会存在过时，以及断码的情况，这些商品从专卖店里退下来放在折扣店里打折出售，这也是一种合理的商业模式，因此，品牌折扣店里的商品是***，而且质量与专卖店无差异，那些非时尚前沿的消费者是品牌折扣店的主要消费人群，即在乎品牌，又追求***，这是一个巨大的市场。
4. 疫情触发运动品牌消费需求
这次突如其来的疫情让每个人意识到了健康的重要性。相信疫情过后，户外运动需求将会暴增，而运动品牌也将迎来消费暴增的机会。而且夏天来了，运动品牌作为休闲类商品，本身就有很高的消费需求。同时，基于品牌效应，围绕着品牌建立内容进行线上线下营销，将会有巨大的发展潜力。
近地摊经济火了，晚上下班后去逛街，咦？那些开着豪车卖酒卖烟的是怎么回事？还有提供服务的小姐姐是要闹哪样？好嘛，这一堆耐克，阿迪达斯运动鞋，几十块钱一双，还保证***，你这是严重地我的智商，你知道么？
我也真是醉了，那些看似“文不对题”的地摊小老板们，你确定这样做能赚到钱？是的，任何产品或服务都有需求者，但要知道，需求匹配需要有一定的针对性，否则就是胡闹，如果你的耐克阿迪是***，那应该放在专卖店或折扣店里卖，而不是地摊上。
地摊经济重启之后，很多人觉得这样可能会对实体店形成冲击，必定，摆个地摊不需要花费多大的成本，主要的成本构成就是物料成本和时间成本，但依靠摆地摊赚大钱的我还真没见过，也许曾经有过，但现在可能行不通了。对于像耐克，阿迪达斯这样的国际一线品牌，不管是不是***，放在地摊上出售都不是一个有利可图的生意，顾客的需求匹配才是做好生意的精髓，一个晚上，没有几个顾客前来购买，即使没有任何金钱损失，但你还付出了时间成本。
所以，不是什么产品或服务都可以用地摊来买卖，耐克折扣店如何加盟？，如果你把吃的苹果放在地摊上来卖，我觉得可行，如果你把用的苹果放在地摊上来卖，那你简单就是在搞笑。
1. 定期关注市场，调整策略
我发现很多实体零售店老板们不太喜欢关注“市场动态”。他们的优点是勤奋努力，但如果是市场环境发生了变化，你的埋头苦干并不能换取等价的回报。换句话说，关注市场变化能够让你有效避免跳入厄运循环的市场当中，任何实体零售都会受到环境变化的影响，经营者必须定期关注市场动态，及时调整自己的经营策略。如果当前市场环境真的不利于自己的实体店，那就没有必要死扛，果断止损，及时退出。
2. 保证利润，不做赔本买卖
不要为了留住顾客做赔本买卖，这不是正常经营生意的方式。你为客户提供有价值的商品或服务，***是天经地义的，这是你的价值所在，而留住顾客也正是基于于此。让利也是在保证利润的前提下进行的。要知道，你开店的目的是***，保证利润才能让你活下去。
3. 理解顾客心理，改善服务品质
研究你的客户，探寻他们心里所想，这对你的业务是有利的。闲暇之余可以与顾客进行交谈，从顾客那里，你会获得真正有利于你的业务发展的有价值的信息。千万不要完全以自己的眼光或思维去服务消费者。既要满足消费者的需求，也要基于自己的自身真实处境，两者需要平衡，追求长远发展。
4. 寻找有竞争优势的货源供应
如果你没有货源优势，你就没有多大竞争优势。因为零售的核心就是商品的供需匹配。商品质量，利润空间，数量及时效等这些关键指标都与货源供应有关。因此，实体店经营者在货源供应链上应该下足功夫，并且进货渠道不能太单一，不能产生依赖，多元化进货渠道，保证利润空间。
5. 利用促销活动吸引新顾客，老顾客
促销活动对于零售业提升留存至关重要。另外，做活动也能够有效地老顾客。其实看似一个简单的促销活动却有很大学问，做好了能有效提升留存和业绩，但做不好可能会适得其反。但搞促销活动要遵循一个重要原则，那就是让顾客感受到真正的实惠而不是套路。消费者不是傻瓜，当他们你的套路时就不会再走进你的店铺。
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