关于开品牌折扣店的优势，究竟好在哪呢？

品牌折扣店的优势有哪些呢？

耐克，阿迪达斯品牌折扣店现在很火热，越来越多的线下实体店选择经营耐克，阿迪达斯折扣店，因为相比专卖店而言，折扣店在价格上，拥有一定的优势，***格拿货可以使加盟商拥有更多的利润空间。

第二，耐克，阿迪达斯品牌自身的流量效应，这可能是***者较为看重的一块，必定开店的核心目标就是***，无论对于线上还是线下店铺，流量就是一切，有了流量就能***，而耐克，阿迪达斯就国际一线品牌，本身就自带流量和人设，这使得加盟商无须在宣传上花费太多，只需要选择一个较好的人群地理位置，并解决好供应链问题，同时，把自己的店铺风格把握好，虽然每家店铺都有能力采用类似的装修和风格，但每家店铺给人的感觉就是不一样，即使商品都一样。

第二，就是品牌质量

对于运动品牌来说，质量是至关重要的，没有人希望买一双品牌鞋子，打一场篮球就报废了。这一点对于耐克，阿迪达斯来说则不存在，这两个品牌靠的就是质量，因此，加盟商应该对自己的商品质量有信心，这对于消费者而言，是很有吸引力的一点。

作为一家多运动品牌（耐克、阿迪达斯）折扣分销商，三河奥莱体育用品有限公司本身并不生产商品，我们的核心服务就是连接，即品牌商与加盟商之间。并站在***的角度，全力打造完善的耐克，阿迪达斯鞋服供应链体系，同时发挥我们的优势，积极参与新零售体系建设，帮助我们的加盟客户更好的经营他们的折扣店。

耐克，阿迪达斯折扣店线下管理四大技巧!

1. 对“钱”的管理

中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了***方式的改变，人们出门只带手机，消费***都用***宝和微信***，当然，本质上是资金在***与***之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化***的概念，并在测试应用当中。

因此，第三方***已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。

2. 对“人”的管理

其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。***的人做***的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。

3. 对“货”的管理

货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。

4. 对“数据”的管理

我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，***比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。

品牌折扣店自主创业，未来存在的机遇与挑战

给别人打工需要学历，但自己当老板不需要学历，而且时间相对自由，赚得更多些，所以，现在年轻人都有创业的想法，有些有志青年甚至从大学时就开始创业了。

但现在并没有太多有利可图的好项目，而且市场存在高度不确定性，***的经济都不景气，影响着各行各业，特别是现在的零售业，受到疫情冲击很大，再加上近几年经济下行压力大，部分人群消费升级，部分人群消费降级，对价格敏感的人越来越多，这也是为什么淘宝和拼多多火的原因之一。因此，我们在零售业看到了基于价格优势的创业机会，那就是品牌折扣店。

虽然现在电商很火，但有些企业家在公开场合提到“新零售”的概念，认为纯电商模式也不是未来，针对这一点，我是高度认同的。线下实体零售店不好做，那么线上商家又有多少能够做到盈利的呢？28原则同样适用于线上零售，都是平台把钱给***。但是，现在是互联网时代，人们的注意力都在线上，而且很多人因为工作忙，没时间到实体店消费，再加上线下实体店的租金随着普通住宅房价不断上涨，原材料上涨，人员成本上涨等，消费者不愿意承担这部分费用，于是纷纷转向线上消费。这就是实体零售店的所面临的危机与挑战。

综上所述，未来的零售行业一定属于“新零售”时代，目前来看，消费者用脚选择购物方式，换句话说，核心竞争点还是围绕价格以及获客能力上，大部分消费者对价格是敏感的，他们都希望用少量的资金换取好的商品，这是理所当然的理由。因此，这几年品牌折扣店遍地开花，开店的人越来越多。在国外，品牌折扣店占据了品牌商70%以上的销售额。因为这种零售模式刚好符合消费者对价格和质量的要求。