耐克，阿迪折扣店怎么经营？如何获取更多顾客?

1. 产品上，推陈出新

这是盘活店铺重要的一环。不要保持一成不变，在款式上，必须引进新品替换旧品，而且是尽可能的高频率替换。品牌专卖店有款式淘汰机制，折扣店也同样有。折扣店出售的已经是过时的款式，这意味着，除了在价格上的优势，款式和尺码上并不具备优势， 但正因如此，我们才必须提高选品要求，加快货品流转速度，新旧高频替换，推陈出新。当然，这样做可能需要一定的现金流支持，但所有折扣店经营者注意，当季消费需求是有饱和的情况的。简单来说，一个消费者买完当季所需鞋服，很可能不再消费，或者减少当季消费，所以，即使是运动品牌折扣店，也在和传统服饰店铺竞争。经营者必须尽可能吸引更多顾客，才能完成当季的销售任务。

2. 宣传上，加大推广

正所谓“酒香也怕巷子深”，如果你有很强的优势，你必须加大宣传力度来告诉消费者你的优势。现如今，不推广等于坐以待毙，因为现在竞争压力大，线上也会抢走线下客源。所以，必须通过传播，推广来活跃你的店铺，从而让更多顾客知道并前来购物。

3. 营销上，常做活动

活动是促进销量的好方法，也是提高留存的重要手段。从长远的角度看，耐克，阿迪达斯折扣店的经营者必须学会做活动的技巧。长期做活动的店铺的销售额要远高于不做活动的店铺。线上电商也是这么玩，例如，双十一，618等大型电商促销活动。

4. 服务上，提升水平

别忘记你的服务。服务质量和水平直接影响复购率。包括售前，售中，***服务。很多店铺总是忽略***服务，以为商品卖出了，就和自己没关系了。无论顾客对前一次消费是否满意，建立联系都是很重要的，这对提升复购率是非常有利的，而且后续店铺做活动也可以基于这些顾客。

耐克，阿迪折扣店，三四线城市的创业机会

1. 折扣店迎合消费降级

疫情冲击之下，中国经济的整体消费水平受到遏制和冲击，在中国经济整体下行压力大，以及和美国进行贸易战的背景下。那些曾经追求大品牌的消费者正在减少他们对品牌的消费，高单价商品的出货率正在下降，因此，对于价格敏感，并且不肯放弃品牌的消费者来说，折扣店则成为一个很好的替代，这是品牌折扣店与专卖店相比的优势。

现在，依然有很多消费者对品牌折扣店有误解，以为他们卖的是***，这是刻板的偏见。正规加盟的品牌折扣店不存在***问题，都是***，而且分销商都是从品牌商直接拿货，只不过款式有些滞后，一般在三到四个月，而且尺码也存在不全的现象，这就是为什么品牌折扣店比专卖店价格低的主要原因。

2. 品牌效应，流量保障

这是品牌折扣店的另一个优势，对于耐克，阿迪达斯这样的国际一线品牌，名气度不用多说，很多运动爱好者几乎无人不知。所以，通过品牌效应，折扣店会自行吸引消费者关注，经营者如果能够解决消费者信任问题，就不愁没有生意做。

很多品牌折扣店的经营者借助品牌优势，通过社交媒体吸引大量粉丝关注，然后进行销售，这种品牌人设为经营者带来了更多流量，从而提高了店铺的整体销售业绩。

3. 品牌效应，高利润率

任何生意，想要持久下去，必须保证一定的利润空间，否则就会亏损。因此，不是所有品牌都适合开折扣店。有些非大品牌，***专卖店的价格本身就不高，如果深度折扣店出售，则没有利润空间，如果折扣力度小，则没有市场，无法吸引消费者。而对于耐克，阿迪达斯这样的大品牌来说，几千上万元鞋子很多，即使一半的折扣也要小几千。因此，无论对于消费者还是店铺***者，在折扣上都有很大的发挥空间。

耐克，阿迪达斯品牌折扣店适合谁开？

1. 有一定的资本

现代创业，与上个世纪不同，白手起家的成功案例越来越少，大多数披露出来的故事都存在虚构，换句话说，如果没有一定的资本支持，创业的成功概率极低，即使像线下实体店，也不是所有人都能开得起的，房租这一项一般人就承担不起，何况还有货品费用。

2. 有寻找***货源的能力

这同样是一项必要的技能，没有货源就没法开店。虽然现在很多品牌通过互联网都能找到相应的代理商或分销商，但这当中，很可能存在***提供者，没有鉴别能力和谈判经验的***者，很可能会在这上面吃亏上当。因此，即使一家供应商不可靠，也能够迅速找到另一家。***者应该具备多渠道进货能力，保证门店货品及时供应。

3. 有谈判的能力

***者的谈判水平不要求太高，但基本的谈判能力还是需要具备的。谈判水平越高，为自己争取的空间就越大，这对自己的生意是有利的。现代商业环境，大多数公司还是遵守协议的，但漏洞很大，而且不***，后期产生的问题很多，所以，在谈判时，尽量为自己争取有利的条件，或者把可能会遇到的问题讲清楚，避免产生***或不必要的金钱损失。

4. 有管理能力

这是需要具备的基本技能，没有管理能力就很难把生意做大做好。必定有很多事情不可能老板一个人完成，即使没有员工，自己一个人开店也需要管理。甚至有时，管理自己更不简单。我们提倡有效的管理方式是，***的事交给***的人才去做，尊重员工的技能和***度，对他们的要求合理，标准，不足的地方进行有效沟通和培训。

5. 有商业运作能力

商业运作能力是指通过市场经验，商业规律提升企业的竞争力，从而获取更多市场份额及利润。这当中，也包括人脉资源，在中国经营企业，这是很重要的。当然，对于顾客或用户而言，***者能做的就是提升服务，提升产品质量和有效的推广途径。可能需要花费大部分精力，也是经营品牌折扣店的***所在，这部分内容非有资本就能解决好的，考验的就是经营者的商业运作能力。