耐克阿迪达斯加盟折扣店如何提高销售业绩?

一家耐克，阿迪达斯折扣店的销售业绩差，一定存在着某种问题，然而不幸的是，很多经营者看不清楚问题所在，他们把时间和精力花在无效的运营上，或者根本不去优化某些问题。

我们要知道，店铺业绩的计算公式是：

业绩 = 客流量 x 进店率 x 成交率 x 销售数量 x 销售均价

根据公式，我们知道影响业绩的具体原因，我们可以在运营的过程中，针对这部分进行优化，能否做到业绩变好，完全看你经营者处理问题的能力，越***越好。

1. 客流量

这是你开店之前要做好的事，它对店铺的业绩至关重要，如果你在后期发现地理位置不好，临时换位置会消耗你的成本，要知道，店铺装修也是一笔不小的费用。

2. 进店率

进店率的计算公式：进店率 = （进店人数 / 经过总人数）* 100%

很显然，如果我们促进店铺的销售量，需要要提高的就是进店率。通常，经营者可以采取以下几种方式提高进店率。

（1）广告吸引：（2）声音吸引：（3）货品陈列（4）卖场氛围：（5）人气带动：

3. 成交率

进店率的计算公式：成交率 = （成交人数 / 进店人数）* 100%

如何促进顾客成交有商品层面的，也有导购层面的，对于耐克，阿迪达斯折扣店，我们首先要做好选品工作，然后就是导购员对商品信息的了解，销售语言技巧，服务态度等。这些细节工作做好也同样能够促进顾客成交。

4. 销售数量

销售数量是指店铺当天销售货品总件数，为了促进销售量，我们可以提高单一顾客购买件数，这需要导购员的销售能力和卖场广告宣传，例如，在高***位置放置促销折扣信息，以及增值信息，同时，导购员在对顾***务时也需要增加销售技巧，例如，搭配信息，***信息等。从而促进顾客多消费。

5. 销售均价

对于耐克，阿迪达斯折扣店来说，价格上有很大发挥空间，我们需要尽可能地在销售过程中运用这一优势，我们可以通过价格对货品进行大概分区，让顾客在选购前有一定的心理价位，减少顾客对价格的压力，然后在销售时尽力通过语言技巧，即要完成成交，也要保证利润。

耐克，阿迪达斯折扣店线下管理四大技巧!

1. 对“钱”的管理

中国即将进入无现金社会。智能手机和数字网络支持了***方式的改变，人们出门只带手机，消费***都用***宝和微信***，当然，本质上是资金在***与***之间，通过应用程序网络转账。但我们已经看到了数字钱包的雏形，因此，中国目前推出了数字化***的概念，并在测试应用当中。

因此，第三方***已经被纳入企业财务管理体系当中。结合传统现金结算方式。这需要企业经营者不仅提供完善，安全的财务收支工具，还要求收银员管理好现金。定期检查店铺的财务状况，出现问题及时调整，并对店员进行培训指导。

2. 对“人”的管理

其实管理，就是指员工。顾客和供应商或其他合作的企业或个人，不属于对人的管理范畴。对自己的员工管理应该遵循“以德服人”。***的人做***的事，对员工起码的尊重是必要的，但也要有一定的要求和标准。再小的企业也要做好这些，哪怕只有一个员工。

3. 对“货”的管理

货品管理对于耐克，阿迪达斯折扣店来说是至关重要的一环。补货，配货，选品，货品上架，下架，仓库管理，物流等等，即要保证流畅，也要保证质量和效率。货品流转速度和效率直接影响店铺的销售业绩。而且还需要配合财务做好这项工作，虽然出现错误在所难免，但我们需要尽量保证执行效率，减少出错率。

4. 对“数据”的管理

我们认为，以前实体店运营效率差，主要缺乏对数据的认识。店内一切都可以数据化，当然，有些必要，有些没必要。但对于下单率，进货量，出货量，***比例，现金流等等一些必要的基础数据还是要跟踪分析的。这些数据对改善店铺的运营效率极为重要，是重要的参考指标。

耐克、阿迪折扣店玩好了，***没那么难！

我朋友是开耐克，阿迪折扣店的，由于她找到了一家***供应商，因此，她可以以超低折扣拿货，由于品牌效应，她可以获得很丰富的利润空间。本来信心满满，以为很快会实现财务自由，然而却发现，现实真的很骨感，她所面对的问题是即使商品保证***，价格有优势，但同样没有生意做。她在购物一条街上的中间位置开得店，位置上来说并不太占优势，事实上，这条街上的店铺生意都不怎么好，周六周日人群流量会多一些，但销售额有限，平时生意很冷清。

对于鞋服领域，不得不说，的确受到了电商的冲击，很多人由于工作太忙，没时间到实体店选购，从而通过互联网进行消费。另外，由于国内零售业缺乏创新，竞争者众多，同质化严重，那些即使提供***的商家，由于具备流量运作能力，赚得也是金满钵满。是的，这就是上述问题的核心答案，酒香也怕巷子深，没有获客能力，商品或服务再好也难以有所作为。

就拿我朋友的耐克，阿迪折扣店来说，超低***供应链已经让出了利润，但不要只想着以更高价格出售给顾客，从而获得丰富的利润，没有消费者，你怎么获得利润？你必须清楚的知道自己的优势在哪里，然后发挥你的优势挖掘更多客源，做好这件事，你再想利润的问题。对于我朋友目前的处境，****** 标准服务就是核心竞争力，通过内容延展性，开展线上线下获客活动，周六周日做活动应该是常态化，并且依托互联网产品打造线上营销渠道，包括粉丝群，社区，朋友圈，小程序，自有小站等。