转行做产品经理需要侧重培养的一些素质

逻辑分析能力：绝大部分的产品经理，平日工作都是侧重于落地和执行的。只有重视推理，逻辑严密，才能做好需求和文档。

学习能力：产品经理是个杂家。对于技术，设计，什么都需要懂一些（没必要精通），这样和同事沟通的时候，能够多用一些内行的术语，提高沟通效率和说服力。

沟通能力：相对于技术人员，产品需要更频繁的和客户、同事、老板去沟通。除了上面说到的多学习多说内行术语之外，还有一些小技巧，比如“让对方自己得出结论”人都是有自尊心的，尤其很多程序员，骨子里都是骄傲的，可以先摆出问题，然后提出自己的解决方案后说“你是这方面的***，你觉得我的方案能用就用，你有更好的方案我也没意见的”这样只要你的方案说算过得去，他也觉得是自己的选择，也就不会为难你了；

看人说话：对待程序员，沟通时注意讲究数据，逻辑清晰，对待设计可以以情动人，毕竟设计大多数是学美术出身的，比较***；和老板沟通要学会画蓝图，老板都很重视一个产品的可行性以及前景；对于江湖气很重的人，没原因，没理由的，平时没事多吃几顿饭，该帮你的时候自然帮你的。人都是有感情的，平时不要总板着脸，说说笑笑，没事买点零食给大家吃，在你需要的时候，大家自然都不会去为难你的。

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如何锻炼产品思维和学习各种工具？

在一个完整的项目可以可以在实战中锻炼产品思维和学习各种工具。下面详细讲解。

1）发现需求：锻炼一个人把握痛点的能力，能否从生活中发现待解决的问题，是一个产品经理核心的能力，也是所有产品需求的来源。

2）目标用户：锻炼一个人的场景化思维，就是在什么场景下什么用户会使用自己的产品；

3）需求调研：锻炼自己的用户调研的技能以及沟通能力，跟用户聊，不但能验证自己的想法是否合理，也会提升自己的沟通技巧。

4）用户画像：锻炼自己的归纳、总结的能力；将一类用户的典型特征归纳为一个具象的用户画像，很考验一个人的功力

5）竞品分析：竞品分析是实际工作中特别高频的产品技能，是了解一个细分行业的方法，更是求职中必带的证明资料。

6）思维导图：完成工具Xmind，可以锻炼产品大局观以及结构化思维，产品有哪些一级功能，哪些次级功能；每个迭代实现哪些功能，都要在思维导图中体现

7）流程图：完成工具Visio，产品核心功能的流程已异常处理，锻炼人的逻辑思维能力

8）产品原型：完成工具墨刀/axure，可以锻炼交互设计能力，输出所有页面的高保真原型图

9）产品文档：完成工具Word，可以锻炼自己逻辑的缜密性，所有异常情况/状态是否考虑多方面。

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产品经理分几种？

一般大家的印象是，产品经理分为PC端和用移动端。但是在产品设计更底层，在做结构、做功能、分析逻辑、研究用户的时候，道理都是相通的，只不过表现层要用不同的交互和视觉呈现而已。

按照工作内容分， 产品经理分为：

（1）功能设计产品经理

（2）数据型产品经理

（3）商业型产品经理

（4）策略型产品经理

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