产品经理做产品前问问自己这6个问题吧

做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时，才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于BOSS敲板定的，但你是产品经理，当你都没办法说服自己时，这产品是否还值得继续做下去呢?

做产品前六问自己：

你的产品***是什么?

1、产品是什么?

你要做的产品是被用户使用还是消费，能够满足用户哪些需求?怎么满足用户的需求?做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么，如何满足用户的基本需求，同时对于用户的需求如何把握。

2、做一个什么样的产品?

这把握在产品经理手中，但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提创新?很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品，当遇到新的创新机会时是否敢用，问问自己，想做一个什么样的产品，相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。

3、产品的价值观体现在哪?

没有用户的产品算成功吗?没有浏览的网站算是成功的吗?当你想做一款用户接受的产品时，这款产品的价值由谁来体现?

4、产品的核心功能是什么?

一款能打动用户的产品一定有它的独特之处，随波逐流的产品只会走向灭亡，产品的核心功能将是产品打动用户直接的方式，而其它的功能将围绕着核心功能展开，可以作为核心功能的软性需求，但一定要有产品的核心功能。

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产品经理的要求是什么？

1、大部***要求的产品经理即功能型产品经理：设计功能：懂得产品模式的功能结构；

产品软件：office、思维导图、原型设计；

产品模式：B2C、O2O、SNS等产品的功能结构和运作模式；

工作：功能策划和设计，产品文档；

2、也有运营型和管理型的产品经理：即增加了市场，运营与相应的战略、执行管理方面的产品经理，但是要求较高，这里就不做说明了；

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产品经理需要具备的能力介绍

头脑风暴的时候可以发散的很开，做规划设计的时候可以收的很小。用户不喜欢答非所问，一问三不知的产品经理。

在老板眼里，只要涉及产品相关的你都可以管。没有产品前，你可以快速调配公司资源，用少的代价把产品规划上线。产品上线后，他对你的期望提高产品可用度、提高产品竞争力、提高用户黏度、拓宽产品用户领域、提高产品收入等。

所以你需要具备：

a.产品规划能力（用户群定义、产品特点定义、核心功能定义、设立竞争门槛、功能规划）

b.资源调度***能力（项目资金、软硬件配套资源、人员）

c.多部门之间的协调沟通能力（研发、设计、测试、***、运维、市场、销售等相关部门的协调沟通）

d.产品运营推广能力（包装、宣传、产品定价）

e.跟上老板的步伐，快速理解指令意图（把老板也当成一个用户，搞清楚用户需求）

f.提供决策素材收集（竞争对手调研、客户调研、市场调研）

g.成本意识，时间意识（核算成本，控制产品上线进度）

以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。