产品经理在做需求评审时需要做哪些准备工作？

开场前准备工作

开场前准备工作的自检清单：

1)确认你的需求、文档和原型都完成并发给相关参会人员了吗?

会议前一定要发出需求评审的材料，让大家可以提前熟悉一下评审内容。不过，这里也有一个问题，很多与会人员可能并不会提前阅读你的文档，特别是文档非常多页内容时。他们会想我已经这么忙了，反正产品经理在评审的时候也会讲，我就先不看了。所以寄希望于把文档发出去别人会仔细阅读并给出反馈，也是不合理的期待。这时候，产品在发材料的时候把要点和需要注意的***提取出来，甚至你可以当面沟通或者针对不同的岗位单独指出他们需要关注的内容。因为设计、研发和测试的关注点一定是有差异的。

2)提前找核心人员小范围沟通，消灭掉大问题。

在需求评审之前可以找开发的负责人沟通一下，了解一下技术实现的成本，当前的产品架构是否支持，同时也给技术团队预研和构思设计的时间。

如果在会上才发现有根本性的分歧，如果不能短时间达成一致，也要果断暂停讨论，在想明白解决方案以后再次发起会议，不要当场陷入到具体细节里，长时间的无效讨论就会极大降低需求评审会议的效率。

3)和核心与会者确认可出席时间，至少提前1天发出会议邀请。

一般需求评审会邀请设计师、研发和测试参加，有时候也会有需求方、运营和其他的产品经理参加。每个人都有任务在身，所以一定要提前和核心与会者沟通好时间，并且提前预定好会议室并发出会议邀约。

如果有时间能提前演练一遍那就更好了，特别是对于产品经验不够丰富的人来说，做好充足的准备才能在需求评审时得心应手。

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做产品经理都需要掌握哪些能力?

我们简单归纳一下产品经理日常需要的能力。

1)需求发掘、分析能力

需要能够发掘用户的需求，分析并理解，从中找到产品的机会点。

2)产品设计

找到满足需求的方法，把需求转化为产品设计。

3)文档能力

输出高质量，便于阅读的文档。

4)项目管理

很多时候产品经理需要兼顾项目管理的职责。如何确认产品能按计划上线。

5)团队协作

产品经理需要有***力，个人影响力，争取资源，协调团队。

6)数据统计分析能力

产品功能的确定和改进方向，产品版本带来的收益不能是拍脑袋决定，应该由数据来说话。

5、产品经理需要懂技术吗?

产品经理是个综合的岗位，所以不能仅仅看是否懂技术就判断“能不能做”。懂技术肯定是个优势。不要求你会写代码，但可以和技术人员无障碍对话。好的情形是技术可以直接用平时和同伴说话的方式和你交流，而不用刻意翻译。当然，和越强的技术配合你就会越轻松，他们也会为你考虑，尽量用通用一点的语言。不过也不用担心，很多文科出身的人几个月以后也上手了。

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你知道产品经理如何写好用户调研报告吗?

从总体框架上看，一份完整的调查报告可以包括五个方面，即：调查描述、人口属性、访谈行为、态度分析、日常偏好、研究总结。以下是另一种解释。

调研说明，主要目的是讲清楚这次调研的来龙去脉，通常会包括以下内容：

1、调研目的

为什么要进行这次调研?可以是为了确认产品功能是否好用，可以是了解用户喜好，可以是为了推广新产品。以这次调研为例，目的是通过用户调研，理性了解用户，根据他们的目的、行为和态度差异，将他们区分不同类型，然后从每种类型中抽取出典型特征，赋予人群画像，挖掘出不同人群对产品的偏好和潜在需求，以及对品牌的认知程度，从而指导市场推广和产品设计。

2、目标人群

就是都针对哪些人进行调研/访谈。实际执行中，我们分别选取了网站和App两个平台的使用者，限制了访问者的访问时间范围(按月)，还要注意过滤掉公司内部访问者。

3、调研内容

就是要调研哪些层面的内容，用什么形式进行调研。例如这次我们***是针对用户在PC、App两个平台的使用场景、使用态度、使用习惯、兴趣爱好、社会属性等维度设计调查问卷，并进行全站发放。

4、数据来源说明

再向报告阅读者解释下实际执行过程中，数据的收集情况。比如：投放周期多长，通过哪些渠道进行了投放，实际回收了多少份问卷，转化有多少，问卷中有多少有效问卷，哪些渠道投放效果更好，以便为今后调研做参考。

期望大家在选择产品经理培训公司时多一份细心，少一份浮躁，不要错过细节疑问。想要了解更多产品经理培训的资讯，欢迎拨打图片上的***电话！！！