产品经理做产品前问问自己这6个问题吧

做产品很迷茫，不知道自己做的产品到底干嘛的，有时做到一半时或者遇到难题时才反过来思考自己做的产品到底是干什么的，哪类用户会去用，用户会喜欢吗……当这一切问题烦绕着自己时，才发现迷失在产品怪圈里了。当然不排除很多产品的需求来自市场、来自于BOSS敲板定的，但你是产品经理，当你都没办法说服自己时，这产品是否还值得继续做下去呢?

做产品前六问自己：

你的产品***是什么?

1、产品是什么?

你要做的产品是被用户使用还是消费，能够满足用户哪些需求?怎么满足用户的需求?做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么，如何满足用户的基本需求，同时对于用户的需求如何把握。

2、做一个什么样的产品?

这把握在产品经理手中，但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提创新?很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品，当遇到新的创新机会时是否敢用，问问自己，想做一个什么样的产品，相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。

3、产品的价值观体现在哪?

没有用户的产品算成功吗?没有浏览的网站算是成功的吗?当你想做一款用户接受的产品时，这款产品的价值由谁来体现?

4、产品的核心功能是什么?

一款能打动用户的产品一定有它的独特之处，随波逐流的产品只会走向灭亡，产品的核心功能将是产品打动用户直接的方式，而其它的功能将围绕着核心功能展开，可以作为核心功能的软性需求，但一定要有产品的核心功能。

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一个合格的产品经理需要具备哪些优点？

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产品经理也需要较高的沟通能力和逻辑思维能力以及决策能力和执行力

沟通能力，产品经理本身对沟通能力要求非常高，产品经理和老板或者甲方希望提出来的需求和进度尽快的做出成品，这需要产品经理情商要高，要懂得怎么和技术沟通，要懂得如何让技术“心甘情愿”的为其加班，虽然你很强势，但是你要时刻顾忌开发的感受，不让你以为成为你们的导火线。不会谈恋爱的产品经理不是好的产品经理，产品经理要会要讲故事谈情怀。

逻辑思维能力：产品经理要多个维度的考虑问题并拆解问题有逻辑性的推理问题，比如在某一个现有产品上填减一个需求，都到考虑到其背后的逻辑，从提需求到设计研发，再到项目落地，这是需要很强的逻辑思维。

所以说，决策能力和执行力，产品经理的执行能力尤为重要。

产品经理需要具备的能力介绍

1. 脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图

了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。

2. 一份靠谱的 Roadmap

高深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司而言是致命的。

再进一步，合格的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。

3.ROI 极高的设计生产力

五大产品设计图分享给大家，让大家快速提升沟通效率：

4. 大结局前的反向思维能力

回到菜谱社群的案例，大家觉得刚刚的 Roadmap 有没有什么不足之处？既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000 个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？

这就是反向思维能力，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。

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